抓思想 強(qiáng)作風(fēng) 樹形象 推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)

        9月份，龍鋼公司鋼后系統(tǒng)圍繞中心工作主動(dòng)作為，抓思想、強(qiáng)作風(fēng)、樹形象，從嚴(yán)從實(shí)、抓常抓細(xì)，深推精細(xì)化管理，全力搭建服務(wù)職工群眾“連心橋”，密切干群關(guān)系，推動(dòng)鋼后工作有序開展，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        筑牢主陣地 思想教育“實(shí)”起來

        思想引領(lǐng)強(qiáng)根基。龍鋼公司鋼后系統(tǒng)以落實(shí)集團(tuán)、公司各類重要會(huì)議精神為抓手，利用晨會(huì)、班前班后會(huì)、支部會(huì)議等，持續(xù)做好干部職工思想教育，引導(dǎo)全員緊扣企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，緊盯目標(biāo)，圍繞中心狠抓落實(shí)，以逆勢(shì)而為的堅(jiān)定魄力，齊心協(xié)力打贏扭虧增盈翻身仗。與此同時(shí)，緊扣“質(zhì)量以為我本 我以質(zhì)量為榮”活動(dòng)主題，通過圖文、橫幅承諾簽名、質(zhì)量小故事分享、質(zhì)量宣講進(jìn)班組等寓教于樂的活動(dòng)強(qiáng)化思想，凝聚人心。以匯編《典型質(zhì)量事故案例》、技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量專題培訓(xùn)等靈活多樣的形式抓好質(zhì)量工作，從鋼坯入庫(kù)、工序銜接、生產(chǎn)過程控制、鋼材出庫(kù)等環(huán)節(jié)，嚴(yán)守工藝、質(zhì)量底線，深推精細(xì)化管理，營(yíng)造人人都是質(zhì)量監(jiān)督員的干事氛圍，始終牢牢把握工作主陣地，引導(dǎo)全員立足崗位做好本職工作，推動(dòng)鋼后工作走深走實(shí)走細(xì)。

        暢通主戰(zhàn)場(chǎng)戰(zhàn)斗堡壘“強(qiáng)”起來

        好的作風(fēng)力也是生產(chǎn)力。為進(jìn)一步推進(jìn)職能科室轉(zhuǎn)變作風(fēng)，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部“上升一級(jí)謀事 下沉一級(jí)干事”的工作主動(dòng)性和自覺性，龍鋼公司鋼后系統(tǒng)把強(qiáng)化干部作風(fēng)，促進(jìn)干部擔(dān)當(dāng)作為重點(diǎn)，組織開展“下沉班組強(qiáng)服務(wù) 專業(yè)素質(zhì)雙提升”主題活動(dòng)。每月科室主辦以上管理人員、處級(jí)干部，利用周末1天休假時(shí)間，自主選擇一個(gè)一線班組，以“員工”身份參與班組活動(dòng)，從參加班前班后會(huì)、熟悉班組流程、日常勞動(dòng)及其班組其他活動(dòng)著手，服從班組指揮，聽從班組安排，當(dāng)天結(jié)束后，對(duì)自己所在班組完成的工作、個(gè)人收獲填寫反饋單，并由班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，確?；顒?dòng)不流于形式、不走過場(chǎng)。目前，該單位管理干部20余人已參與下班組活動(dòng)，此項(xiàng)活動(dòng)將持續(xù)到今年年底，通過轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實(shí)，提升干部管理能力，更好地服務(wù)一線，拉近干群關(guān)系，凝聚干事合力。

        錘煉主力軍 模范作用“亮”出來

        精兵強(qiáng)將攻山頭、典型引領(lǐng)穩(wěn)陣地。龍鋼公司鋼后系統(tǒng)發(fā)揮主力軍作用，乘勢(shì)而上，持續(xù)用好目標(biāo)管理手段，日總結(jié)、周評(píng)價(jià)、月分析評(píng)價(jià)工作機(jī)制，堅(jiān)持月度例會(huì)上，各職能科室主管領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)長(zhǎng)進(jìn)行月度工作承諾，通過承諾踐諾，亮身份、強(qiáng)作風(fēng)、提效能、樹形象，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)工作穩(wěn)步開展。以典型引領(lǐng)、模范帶動(dòng)穩(wěn)陣地、促發(fā)展為關(guān)鍵點(diǎn)，利用獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)“杜絕浪費(fèi)，從我做起”崗位創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中的個(gè)人和集體進(jìn)行表彰，以典型促提升，以標(biāo)桿帶全局。通過“揭榜掛帥”機(jī)制，針對(duì)生產(chǎn)難點(diǎn)問題，發(fā)揮技術(shù)人員和專業(yè)聘任技師的優(yōu)勢(shì)，以項(xiàng)目積分給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)全員工作積極性，營(yíng)造積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。與此同時(shí)，處級(jí)干部牽頭，分小組對(duì)各產(chǎn)線基礎(chǔ)臺(tái)賬、安全教育、人員思想、言談舉止等進(jìn)行檢查，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，疏通難點(diǎn)痛點(diǎn)，發(fā)揮干部帶頭作用，助推鋼后系統(tǒng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步、有序開展。