10月份,軋鋼廠棒二黨支部以第三階段“三問三思”大討論活動為契機,結(jié)合工作實際,聚焦目標、抓住關(guān)鍵,出實招、下真功,推動支部各項工作再提升,全力奮戰(zhàn)四季度,沖刺“雙目標”。
抓思想 鼓干勁
該支部堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制,以第三階段“三問三思”大討論活動為契機,利用周例會、“三會一課”、班前班后會研討交流,認真學習領(lǐng)悟集團、公司及分廠重要會議精神,學習分廠編制的形勢任務教育學習資料,引導全員牢固樹立過“緊日子”思想,立足崗位、凝心聚力,在定尺率、負差穩(wěn)定率提升及降成本等方面再挖潛力。結(jié)合自身崗位職責,黨員干部對照分管工作認真找差距、查不足,帶頭尋找生產(chǎn)過程中的突破點、提升點,做到心中有目標,肩上有指標,在沖刺年度目標任務的關(guān)鍵時期充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。
抓關(guān)鍵 提效益
該支部堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)、 一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念,深推“賽馬”機制和“三級三清單”降本增效工作清單,圍繞年度目標,扎實開展“生產(chǎn)攻關(guān)”“質(zhì)量指標提升”等競賽活動,制定獎懲措施,將任務目標逐級壓實到人、落實到點,對制約目標任務完成的疑難問題,及時總結(jié)分析,剖析問題短板,倒逼工作任務完成,不斷提升全員業(yè)務能力及責任意識。同時圍繞重點指標、設備管理、提質(zhì)增效等工作,制定專項考核激勵制度,全員全方位抓過程、盯細節(jié)、嚴管控,堅決做到日管理、日分析、日總結(jié)、日評價,推動提質(zhì)增效工作走深走實。
抓管理 促發(fā)展
該支部創(chuàng)新工作思路和管理方法,重新梳理完善各崗位人員職責管理制度,從生產(chǎn)工藝控制、質(zhì)量指標提升、安全隱患排查治理、基礎(chǔ)工作準備等方面著手,按照職責進行分工,統(tǒng)一實行表單化管理,明確任務目標及完成時間,定期對各項工作完成情況進行匯總、通報、分析,實現(xiàn)責任能夯實、過程可追溯、結(jié)果見考核的精細化管理準則。以“黨員與員工結(jié)對幫帶”活動為載體,讓優(yōu)秀黨員干部對工作能力、操作水平較弱的人員進行幫扶,積極發(fā)揮老師傅、技術(shù)骨干“傳幫帶”作用,提升員工專業(yè)技能,引導其更好地融入生產(chǎn)工作,為沖刺“雙目標”集聚發(fā)展動能。
()
|
陜公網(wǎng)安備 61058102000140號