綜合服務(wù)公司：奮戰(zhàn)金色十月 沖刺全年目標(biāo)

        進(jìn)入四季度，綜合服務(wù)公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和降本增效措施，穩(wěn)思想、提指標(biāo)、降成本，迅速在全員中掀起“舉力奮戰(zhàn)金色十月，全力沖刺全年目標(biāo)”的工作熱潮，以大干快干、奮斗實(shí)干的過硬作風(fēng)，決戰(zhàn)決勝全年“雙目標(biāo)”。

        全面宣貫 統(tǒng)一思想造氛圍

        該單位迅速吹響號(hào)角，通過微信、橫幅、學(xué)習(xí)園地等宣傳載體，以作業(yè)長(zhǎng)、工長(zhǎng)、班長(zhǎng)分級(jí)宣講的方式，進(jìn)行全面宣貫，確保會(huì)議精神全方位、無死角深植到每一位干部職工心中，使全員牢固樹立“一盤棋”思想，做好全系統(tǒng)外圍保障工作。同時(shí)將宣傳陣地開設(shè)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，將宣貫內(nèi)容融入主題黨日活動(dòng)中，通過現(xiàn)場(chǎng)宣講引導(dǎo)全體黨員干部，在檢修過程中亮身份、樹形象、立標(biāo)桿，在“實(shí)干+苦干”中做榜樣、帶好頭，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。

關(guān)口前移 突破瓶頸解難題

        根據(jù)冬季工藝生產(chǎn)要求，該單位針對(duì)白灰破碎、塊礦篩分等生產(chǎn)指標(biāo)，以“保順行、提指標(biāo)、降成本”為主基調(diào)，針對(duì)性安排部署，上下協(xié)同聯(lián)動(dòng)，形成合力，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、學(xué)習(xí)討論、現(xiàn)場(chǎng)考察等多種方式，制定詳細(xì)的應(yīng)對(duì)措施，確保燒結(jié)礦冬季生產(chǎn)質(zhì)量不打折扣，保證全系統(tǒng)高效生產(chǎn)。結(jié)合冬季氣候特點(diǎn)，提前組織，開展冬季生產(chǎn)各項(xiàng)防范工作，對(duì)全系統(tǒng)管道、閥門等易凍設(shè)備進(jìn)行保溫抗寒處理，確保設(shè)備安全過冬、高效生產(chǎn)，為四季度設(shè)備安全生產(chǎn)打牢堅(jiān)實(shí)根基，確保全年“雙目標(biāo)”順利完成。

        沉下身子 精細(xì)點(diǎn)檢見實(shí)效

        結(jié)合四季度生產(chǎn)實(shí)際情況，該單位深推設(shè)備精細(xì)化管理，以設(shè)備順行為主線，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)零事故。根據(jù)冬季現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)特點(diǎn)，細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢區(qū)域，制定點(diǎn)檢清單，開展日常設(shè)備點(diǎn)檢工作，以日、周、月為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行詳細(xì)匯總，并按照輕重緩急一一排除，形成閉環(huán)問題處理。同時(shí)成立指導(dǎo)小組深入現(xiàn)場(chǎng)，定時(shí)、定點(diǎn)、定人、定設(shè)備對(duì)點(diǎn)檢問題進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保檢查問題無遺漏，整改問題已銷號(hào)，確保設(shè)備安全順行，為全力沖刺全年利潤(rùn)目標(biāo)保駕護(hù)航。