綜合服務(wù)公司：奮戰(zhàn)金色十月 沖刺全年目標

        進入四季度，綜合服務(wù)公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營指標和降本增效措施，穩(wěn)思想、提指標、降成本，迅速在全員中掀起“舉力奮戰(zhàn)金色十月，全力沖刺全年目標”的工作熱潮，以大干快干、奮斗實干的過硬作風，決戰(zhàn)決勝全年“雙目標”。

        全面宣貫 統(tǒng)一思想造氛圍

        該單位迅速吹響號角，通過微信、橫幅、學習園地等宣傳載體，以作業(yè)長、工長、班長分級宣講的方式，進行全面宣貫，確保會議精神全方位、無死角深植到每一位干部職工心中，使全員牢固樹立“一盤棋”思想，做好全系統(tǒng)外圍保障工作。同時將宣傳陣地開設(shè)到生產(chǎn)現(xiàn)場，將宣貫內(nèi)容融入主題黨日活動中，通過現(xiàn)場宣講引導(dǎo)全體黨員干部，在檢修過程中亮身份、樹形象、立標桿，在“實干+苦干”中做榜樣、帶好頭，確保各項目標任務(wù)高質(zhì)量完成。

關(guān)口前移 突破瓶頸解難題

        根據(jù)冬季工藝生產(chǎn)要求，該單位針對白灰破碎、塊礦篩分等生產(chǎn)指標，以“保順行、提指標、降成本”為主基調(diào)，針對性安排部署，上下協(xié)同聯(lián)動，形成合力，通過現(xiàn)場調(diào)研、學習討論、現(xiàn)場考察等多種方式，制定詳細的應(yīng)對措施，確保燒結(jié)礦冬季生產(chǎn)質(zhì)量不打折扣，保證全系統(tǒng)高效生產(chǎn)。結(jié)合冬季氣候特點，提前組織，開展冬季生產(chǎn)各項防范工作，對全系統(tǒng)管道、閥門等易凍設(shè)備進行保溫抗寒處理，確保設(shè)備安全過冬、高效生產(chǎn)，為四季度設(shè)備安全生產(chǎn)打牢堅實根基，確保全年“雙目標”順利完成。

        沉下身子 精細點檢見實效

        結(jié)合四季度生產(chǎn)實際情況，該單位深推設(shè)備精細化管理，以設(shè)備順行為主線，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)零事故。根據(jù)冬季現(xiàn)場設(shè)備運轉(zhuǎn)特點，細化設(shè)備點檢區(qū)域，制定點檢清單，開展日常設(shè)備點檢工作，以日、周、月為時間節(jié)點，進行詳細匯總，并按照輕重緩急一一排除，形成閉環(huán)問題處理。同時成立指導(dǎo)小組深入現(xiàn)場，定時、定點、定人、定設(shè)備對點檢問題進行督導(dǎo)檢查，確保檢查問題無遺漏，整改問題已銷號，確保設(shè)備安全順行，為全力沖刺全年利潤目標保駕護航。