10月份以來,軋鋼廠堅持問題導(dǎo)向,從營造安全氛圍、強化外協(xié)監(jiān)管、狠抓非常規(guī)作業(yè)及錘煉應(yīng)急能力等方面入手,嚴(yán)把過程和細(xì)節(jié)管控,扎實推進(jìn)安全管理提檔升級,確保各項工作落到實處,奮力打贏四季度收官戰(zhàn)。
緊繃安全弦 營造安全氛圍
為提高全員安全意識,營造良好安全氛圍,該單位持續(xù)開展“學(xué)事故、知風(fēng)險、保安全”事故案例分享活動,將事故案例分享作為班組規(guī)定動作,通過上安全課、案例講評、事故案例“現(xiàn)身說法”等,有針對性、計劃性地進(jìn)行事故案例警示教育,形成安全教育工作常態(tài)化。利用班前班后會、安全例會等,組織開展安全法律法規(guī)、安全管理制度及安全操作規(guī)程等專業(yè)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)一步增強員工安全意識。通過“每日一查”活動,對員工安全應(yīng)知應(yīng)會掌握情況進(jìn)行檢查提問,引導(dǎo)全員立足崗位,從思想上反僥幸、工作上反松懈、管理上反大意、目標(biāo)上保安全,全力營造“聚焦安全、誓保安全”的濃厚氛圍。
強化外協(xié)監(jiān)管 筑牢安全屏障
該單位嚴(yán)格按照“一家人共事,一體化管理”要求,強化外協(xié)單位安全監(jiān)管,制定《關(guān)于規(guī)范外協(xié)協(xié)議辦理的補充通知》,嚴(yán)把外協(xié)單位安全準(zhǔn)入關(guān),對分管的外協(xié)單位、外委臨時施工單位資質(zhì)進(jìn)行逐項審核,對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行核實,對特種作業(yè)人員持證情況進(jìn)行檢查,確保特種作業(yè)人員持證上崗。通過開展安全專題培訓(xùn)、觀看警示教育視頻等方式,加強外協(xié)人員安全教育培訓(xùn)工作。通過開展現(xiàn)場“三違”糾查和隱患排查,及時糾正違章行為,消除現(xiàn)場隱患,確保外協(xié)施工現(xiàn)場安全可控。同時對外協(xié)單位現(xiàn)場安全管控、“三違”糾查、管理人員安全履職情況進(jìn)行排名,嚴(yán)格落實考核機制,確保安全作業(yè)活動落到實處。
狠抓非常規(guī)作業(yè) 夯實安全根基
該單位對非常規(guī)作業(yè)實行全過程提級管控,作業(yè)前必須履行作業(yè)審批手續(xù)、作業(yè)中全面做好現(xiàn)場安全監(jiān)護,嚴(yán)格執(zhí)行“兩思一確認(rèn)”工作機制,對重大非常規(guī)作業(yè)處級干部檢查確認(rèn),一般非常規(guī)作業(yè)科級干部檢查確認(rèn),確保作業(yè)現(xiàn)場安全受控。同時成立專項檢查小組,堅持每天對區(qū)域所有重大非常規(guī)作業(yè)、外協(xié)作業(yè)進(jìn)行全面檢查,對一般非常規(guī)作業(yè)進(jìn)行抽查,對檢查存在的問題,實行日通報、周分析、月總結(jié),形成非常規(guī)作業(yè)閉環(huán)管控。針對夜間搶檢修等非常規(guī)作業(yè),嚴(yán)格落實干部值班值守,要求值班干部必須到現(xiàn)場進(jìn)行“二次安全確認(rèn)”,確保夜間安全生產(chǎn)順行,筑牢安全生產(chǎn)防線。
錘煉應(yīng)急能力 護航安全生產(chǎn)
為進(jìn)一步提高應(yīng)急安全管理水平,防范各類事故發(fā)生,該單位制定《軋鋼廠應(yīng)急管理提升方案》,建立以調(diào)度員為核心的應(yīng)急指揮調(diào)度系統(tǒng),發(fā)揮調(diào)度員為應(yīng)急管理指揮第一責(zé)任人作用,及時啟動應(yīng)急預(yù)案并組織實施。建立以生產(chǎn)線主體責(zé)任為核心的應(yīng)急保障處置系統(tǒng),強化風(fēng)險預(yù)警預(yù)報、應(yīng)急物資儲備、應(yīng)急預(yù)案編制等,嚴(yán)格落實應(yīng)急管理機制,提高全員應(yīng)急意識和能力,提升分廠應(yīng)急管理水平。結(jié)合冬季安全生產(chǎn)特點,組織開展防火災(zāi)、防觸電、危險廢物泄漏等應(yīng)急演練,檢驗各類事故應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、可操作性,進(jìn)一步提高應(yīng)急救援隊伍的實戰(zhàn)能力,為安全生產(chǎn)保駕護航。
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