汲取精神偉力 以實(shí)干實(shí)績(jī)譜寫(xiě)能源保供新篇章

        金秋十月，迎著收獲的喜悅，黨的二十大勝利召開(kāi)，龍鋼公司生產(chǎn)一線干部員工深受鼓舞、倍感振奮。今天，讓我們一起走進(jìn)能源管控中心基層作業(yè)區(qū)，聽(tīng)一聽(tīng)、看一看，他們?nèi)绾卧跓釋W(xué)熱議、篤學(xué)細(xì)悟、深學(xué)實(shí)做中汲取精神偉力、凝聚奮進(jìn)力量，以實(shí)干實(shí)績(jī)譜寫(xiě)能源保供新篇章，為公司打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收官戰(zhàn)助力賦能。

基層管理人員：熱學(xué)熱議，汲取精神偉力

        “作為一名基層管理人員，我將立足崗位，干字當(dāng)頭，想方設(shè)法降低噸鋼水耗，以實(shí)際行動(dòng)為員工做好表率。”在聆聽(tīng)了黨的二十大報(bào)告后，該單位機(jī)修作業(yè)區(qū)副作業(yè)長(zhǎng)吳黎明的工作勁頭更足了。

        黨的二十大勝利召開(kāi)以來(lái)，該作業(yè)區(qū)管理人員組織員工以個(gè)人自學(xué)、干部領(lǐng)學(xué)、分組討論等方式熱學(xué)熱議黨的二十大精神，把學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前最重要的政治任務(wù)，堅(jiān)持往深里學(xué)、往細(xì)里悟、往實(shí)里做，并結(jié)合環(huán)保“零事件”和保供“零影響”工作目標(biāo)談感想、議收獲、謀舉措，在深刻領(lǐng)會(huì)核心要義中找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)、著力點(diǎn)，以精益管理和精細(xì)操作將“嚴(yán)細(xì)實(shí)效、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作理念和“極致能效、系統(tǒng)能效”的能源管理理念落實(shí)落細(xì)。

專業(yè)技術(shù)技能人員：篤學(xué)細(xì)悟，增強(qiáng)技能本領(lǐng)

        以聘任鉗工責(zé)任技師趙忠峰為代表的專業(yè)技術(shù)技能人員以黨的二十大精神為指引，不斷增強(qiáng)思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，以過(guò)硬的政治能力提升過(guò)硬的專業(yè)能力，在篤學(xué)細(xì)悟中鍛造勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨蚝凸��?jiān)克難的真本領(lǐng)。

        他們牢記“感恩、知責(zé)、律己、有為”八字要求，帶頭營(yíng)造積極向上、奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)氛圍，時(shí)刻樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，打破囚徒思維，不斷總結(jié)分析影響成本及能源指標(biāo)的各項(xiàng)核心工藝參數(shù)，圍繞經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工藝參數(shù)等開(kāi)展內(nèi)部及外部對(duì)標(biāo)活動(dòng)，在自我剖析和自我完善中補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，確保各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。

        他們充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化非常規(guī)作業(yè)管控，加大“反三違”力度，每周開(kāi)展兩次非常規(guī)作業(yè)突擊檢查，深入開(kāi)展百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。持續(xù)做好核心關(guān)鍵設(shè)備巡視檢查，重點(diǎn)關(guān)注氣溫降低后戶外設(shè)備保溫及煤氣管道檢查工作，確保動(dòng)力能源保供“零影響”。

能源保供一線員工：深學(xué)實(shí)做，聚焦降本增效

        “黨的二十大報(bào)告指出，‘建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上……’作為鋼鐵企業(yè)一名基層員工，當(dāng)前就是要兩眼向內(nèi)狠抓落實(shí)，保穩(wěn)定順行促降本增效。”該單位氣運(yùn)作業(yè)區(qū)運(yùn)行工薛媛說(shuō)道。

        黨的二十大精神在一線員工中入腦入心。他們把學(xué)習(xí)熱情轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定保供的工作動(dòng)力和降本增效的具體行動(dòng)，緊緊圍繞噸鋼動(dòng)力能源成本和脫硫脫硝成本再降5元想辦法、添舉措。供水系統(tǒng)員工每天根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況預(yù)測(cè)工序水消耗，對(duì)水耗指標(biāo)進(jìn)行分解，做到生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)調(diào)控，同時(shí)做好管網(wǎng)壓力調(diào)整，遵循低壓運(yùn)行、區(qū)域保供的原則，每?jī)尚�時(shí)計(jì)算供水量，進(jìn)行指標(biāo)對(duì)比，做好班產(chǎn)控制。供氣供發(fā)電系統(tǒng)員工發(fā)揮專業(yè)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，通過(guò)精益操作、精準(zhǔn)調(diào)控，重點(diǎn)做好高爐煤氣、壓縮空氣的錯(cuò)峰用能工作，同時(shí)穩(wěn)定和鞏固華龍、華富煤氣發(fā)電現(xiàn)階段高效運(yùn)行模式，確保10月份華龍日均發(fā)電量達(dá)到210萬(wàn)kWh以上。