自下半年降本增效及綜合競爭力提升方案實施以來，面對嚴(yán)峻的市場形勢，龍鋼公司牢固樹立過“緊日子”思想，聚焦主責(zé)主業(yè)，緊盯思想引領(lǐng)、系統(tǒng)策劃、改善提升、評價激勵“四個及時”，補短板、強弱項、育優(yōu)勢，全力打好降本增效、扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。
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黨建發(fā)力緊跟形勢，思想引領(lǐng)及時
面對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)峻形勢，龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)干部深入各單位開展形勢任務(wù)教育，通過座談交流、專題黨課等引導(dǎo)全員提高危機意識。降本增效主管部門圍繞陜鋼集團降本增效最新要求與工資總額備案制具體操作與各單位政工科長及支部書記進行深入交流，協(xié)同聯(lián)動黨群系統(tǒng)發(fā)揮宣傳優(yōu)勢把降本增效工作的重要性向全員講清楚。一方面在公司微信公眾號上開辟降本增效專欄，對基層各類降本增效先進人物和典型事跡進行報道，營造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。另一方面，依托電視、黑板報、LED大屏等多媒體渠道廣泛開展宣傳教育，號召全體職工牢固樹立過“緊日子”思想，強化“節(jié)約也是降本”的意識，嚴(yán)格控制費用開支，節(jié)約材料備件消耗，動員全員積極參與降本增效工作。
兩眼向內(nèi)緊盯目標(biāo)，系統(tǒng)策劃及時
為應(yīng)對當(dāng)前鋼鐵市場嚴(yán)峻形勢，提升公司盈利水平和競爭力，龍鋼公司結(jié)合對內(nèi)部各單位上半年降本增效調(diào)研情況及年度降本增效項目推進情況，進一步梳理完善下半年降本增效工作措施以及重點降本項目，印發(fā)了《關(guān)于下發(fā)下半年降本增效及綜合競爭力提升方案的通知》，成立了降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞“管理降本+項目降本”雙輪驅(qū)動，緊抓關(guān)鍵要素、重點項目及管理舉措，強化任務(wù)分解和責(zé)任落實，通過持續(xù)對標(biāo)挖潛、工藝創(chuàng)新、技術(shù)突破、管理改革等降本措施落實，力爭實現(xiàn)噸鋼挖潛180元目標(biāo)。同時形成了責(zé)任清晰、分工明確的任務(wù)分解體系和責(zé)任落實體系，通過層層分解指標(biāo)、壓實責(zé)任，督導(dǎo)任務(wù)落實，為推動降本增效工作提供了管理保障與支撐。
全員協(xié)同真抓實干，改善提升及時
龍鋼公司高度重視降本增效重點難點項目，由公司黨委專項督辦落實，建立項目推進機制，項目建設(shè)提質(zhì)、提速、提效;主動加強市場信息分析，強化采購節(jié)奏管控，緊盯國內(nèi)、進口礦價格變化，做好原料性價對比，結(jié)合對比情況，在保證有害元素受控的基礎(chǔ)上加大精礦粉使用比例。堅持以保障高爐穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，持續(xù)加強高爐爐況管控，積極開展提煤降焦攻關(guān)，逐步增大噴煤量，提升焦炭負(fù)荷。圍繞降低切損、提升負(fù)差核心因素，從電氣化精準(zhǔn)過程控制、飛剪定額剪切、取樣標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、冷床倍尺測量、冷剪剪切標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化等八個控制點升級管控，確保各控制環(huán)節(jié)達(dá)到精準(zhǔn)控制要求。在脫硫脫硝成本攻關(guān)方面，積極組織人員外出對標(biāo)學(xué)習(xí)，通過優(yōu)化工藝指標(biāo)，降低450m2脫硫塔出口溫度，加大400m2脫硫系統(tǒng)供水能力，降低石灰消耗。
正向促進精準(zhǔn)考核，評價激勵及時
龍鋼公司不斷完善降本增效激勵機制，充分調(diào)動全員參與降本的積極性，搶抓市場機遇，追趕年度任務(wù)目標(biāo)進度，提升公司經(jīng)營效益，加強全系統(tǒng)、各要素之間的協(xié)同配合，及時開展“降本增效 指標(biāo)攻關(guān)”勞動競賽活動，制定了九大項競賽攻關(guān)指標(biāo)，并結(jié)合市場變化、競賽指標(biāo)月度完成等因素，對攻關(guān)目標(biāo)實行動態(tài)調(diào)整。同時以公司利潤和利潤排名為參考，按照各單位月度降本增效實際完成金額，給予責(zé)任單位提成獎勵，由各單位嚴(yán)格按照貢獻(xiàn)大小進行分解落實。通過各項措施的有效落實，三季度降本增效累計創(chuàng)效3.05億元，其中9月份入爐焦比、高線成材率、板帶成材率、自供電比例、日均發(fā)電量均突破歷史最好水平。
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