多措并舉保冬供 全力打好收官戰(zhàn)

        “劉總，我昨天跟您說的那500噸優(yōu)質(zhì)廢鋼今天能簽合同嗎?”

        “張科長，讓我再考慮一下，最近廢鋼比較難收，我最多能給你簽300噸的合同……”這是2022年12月14日，龍鋼公司品牌營銷部廢鋼采購科科長張黎明與客戶談廢鋼供應(yīng)時的一幕。

        12月份以來，龍鋼公司各項工作全面進入收官階段，生產(chǎn)檢修雙線作戰(zhàn)，保供壓力巨大。為確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，龍鋼公司堅定信心，堅持“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)”的生產(chǎn)經(jīng)營方針不動搖，主動作為、多措并舉，統(tǒng)籌全局保供應(yīng)，全力以赴打好收官戰(zhàn)。

        強化作風(fēng)保供應(yīng) 勇?lián)�使命�?dāng)先鋒

        將疫情防控工作和供應(yīng)工作當(dāng)作檢驗干部作風(fēng)的試金石，著力加強作風(fēng)建設(shè)。為確保生產(chǎn)系統(tǒng)用料，龍鋼公司調(diào)整思路，精準(zhǔn)把控采購節(jié)奏，在實踐中求實效、出實績，促進供應(yīng)水平提升，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。一方面，嚴(yán)抓采購全流程管控，24小時跟蹤物流，及時傳遞信息，提升物料質(zhì)量;另一方面，統(tǒng)籌期貨、銷售、焦炭、含鐵原料、熔劑、備件、輔材等工作，及時調(diào)整采購區(qū)域，積極引進物美價廉的優(yōu)質(zhì)資源，科學(xué)配比使用，全面優(yōu)化生產(chǎn)組織和生產(chǎn)工藝技術(shù)。

        針對當(dāng)前市場焦炭資源漲價情況，龍鋼公司加強市場分析研判，加大對高性價比焦面資源的搜尋力度，開拓高性價比煤的采購渠道，促進燃料優(yōu)化。積極同韓城公司對接，專人盯控，確保煤炭資源供應(yīng)銜接順暢。同時結(jié)合疫情防控和極寒天氣影響，提前預(yù)判春節(jié)前含鐵原料價格走勢，做好進口礦資源采購工作，確保庫存達(dá)到40萬噸以上。

        靶向發(fā)力提質(zhì)量 全力沖刺年目標(biāo)

        堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，積極發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)帶頭示范作用，建立一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任體系，形成職責(zé)明確、任務(wù)明確、齊抓共管的質(zhì)量管控體系。加強物料質(zhì)量監(jiān)督，每日對各項進購物料進出廠情況進行實時跟蹤，確保各工序用料。深耕責(zé)任田，仔細(xì)梳理對上、對下兩條業(yè)務(wù)線，常態(tài)化深入各單位調(diào)研，統(tǒng)籌用料供應(yīng)需求，制定供應(yīng)計劃。針對各環(huán)節(jié)反饋的問題，積極協(xié)調(diào)處置，形成PDCA閉環(huán)管控。結(jié)合市場化結(jié)算實際工作，科學(xué)制定KPI指標(biāo)，鼓勵激勵各級管理人員“跳起來摘桃子”，督促供應(yīng)任務(wù)高質(zhì)量完成。

        除此之外，教育引導(dǎo)全員牢固樹立過“緊日子”思想，主動與各區(qū)域市場共享信息，協(xié)調(diào)各供應(yīng)商積極供貨;了解各供貨區(qū)域疫情防控政策，及時做好龍門工業(yè)園區(qū)高速路口和新南門、108國道口運輸車輛引導(dǎo)和司乘人員核酸+抗原檢測服務(wù)，排除萬難保供應(yīng)、千方百計促回貨，促進生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。

        深推改革激活力 奮勇爭先促提升

        龍鋼公司充分發(fā)揮五大經(jīng)營管控小組職能，圍繞含鐵料、燃料、合金、品規(guī)、廢鋼優(yōu)化工作，定期形成經(jīng)營運行分析報告，緊抓市場脈搏，強化與市場的聯(lián)動，釋放降本增效潛力。以焦炭和含鐵原料板塊為試點，積極落實陜鋼集團“零庫存”運行機制，穩(wěn)步推行“1481”管理模式，促進經(jīng)營績效再提升。

        常態(tài)化開展對標(biāo)交流工作，瞄準(zhǔn)“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不動搖，積極與“石普方、建南三”等行業(yè)先進企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)，堅持“抓大不放小”原則，圍繞物料采購、工序成本、制造費用等逐項分析對比，深刻剖析問題，形成對標(biāo)專項攻關(guān)清單和對標(biāo)分析報告，嚴(yán)格改善落實，確保對標(biāo)成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化，全面增強企業(yè)核心競爭力。