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對標學習取真經(jīng) 提質增效添動力

2023-03-27 00:00    來源:華龍公司    作者:劉鋒軍

        

        為了更好地推動降本增效工作,近期,華龍耐材公司組織專業(yè)人員到晉南鋼鐵進行耐火材料對標學習,通過對標先進單位,不斷提高內部工作效能,激發(fā)干事活力。

        學習中,雙方從精細化管理、市場化運營、開源節(jié)流等方面,圍繞全過程、全方位管理,對工作職責、工作目標、成本管理流程進行了深入交流探討。

        對標交流結束后,華龍耐材公司結合自身實際,找準精準發(fā)力點,按照分系統(tǒng)、分專業(yè)、分工種原則,把每個崗位、每個班組所涉及的工作內容進行量化,通過提高出鐵溝標準化施工及科學的烘烤方案,使出鐵溝使用壽命提高5天左右。創(chuàng)新改變中間包施工方式,利用增加量身定制的護板,使中間包壽命在現(xiàn)有基礎上提高6—8小時。

        與此同時,該單位積極推進市場化管理,一方面,將市場機制引入內部管理,形成多層次、立體化的內部市場化運營體系,建立閉環(huán)市場管理運行機制,按照業(yè)績決定收入的原則,合理確定工資與效益掛鉤的量化措施,激發(fā)內部發(fā)展活力,發(fā)揮市場在內部資源配置中的基礎性作用。另一方面,提倡既要開源更要節(jié)流,強化“算賬”能力,利用“成本+利潤”的考核模式,突出“分解落實—檢查督導—提高管理創(chuàng)效水平”三合一全模塊鏈接,精準內控管理,嚴格深化“收支兩條線”改革,強化全面預算管理,嚴格壓縮可控費用支出,最大限度降低生產經(jīng)營成本,為企業(yè)提質增效添動力。

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