出實(shí)招 強(qiáng)管理 嚴(yán)抓安全管控

        今年以來(lái)，煉鋼廠牢固樹(shù)立“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，圍繞“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”三大抓手，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、勇于作為，做表率、當(dāng)先鋒、打頭陣，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升安全保障能力，確保安全生產(chǎn)。

        頂層謀劃，布局全年任務(wù)

        該單位充分利用周例會(huì)、安全例會(huì)、班前會(huì)等，精心部署、狠抓落實(shí)，全面細(xì)致謀劃新一年安全管理重點(diǎn)。堅(jiān)持每月組織安全管理人員開(kāi)展安全培訓(xùn)，重點(diǎn)從安全法律法規(guī)、煉鋼安全操作規(guī)程及相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等入手，強(qiáng)化安全管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的理解掌握，有效提升安全管理人員專業(yè)管理能力。扎實(shí)開(kāi)展安全事故預(yù)想、安全警示教育活動(dòng)，做到以史為鑒、警鐘長(zhǎng)鳴，認(rèn)真反思會(huì)議精神是否傳達(dá)到位、安全責(zé)任是否明確到人、安全工作落實(shí)是否全面有效、安全考核是否一抓到底等，不斷提升全員安全意識(shí)，營(yíng)造“人人關(guān)注安全、人人重視安全”的良好氛圍。

        聚焦重點(diǎn)，提高應(yīng)急能力

        為提高全員應(yīng)急處理能力，該單位對(duì)日常演練做到實(shí)戰(zhàn)化、無(wú)腳本化，鍛煉職工快速反應(yīng)能力。采取領(lǐng)導(dǎo)帶班制、多級(jí)檢查制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控，狠抓隱患排查整治，要求各級(jí)各崗位應(yīng)急處置人員在崗，全面做好應(yīng)急準(zhǔn)備，做到早預(yù)警、早響應(yīng)、早處置。各作業(yè)區(qū)對(duì)日常盲演存在問(wèn)題反復(fù)推演，直至雙盲演練達(dá)到安全、合格、可行，方可結(jié)束演練，切實(shí)將雙盲演練落到實(shí)處，保障在應(yīng)急狀態(tài)下拉得出、應(yīng)急到位，減少事故擴(kuò)大化。今年以來(lái)，該單位已開(kāi)展分廠級(jí)雙盲演練4次，作業(yè)區(qū)級(jí)8次，提升了員工在應(yīng)急狀態(tài)下的處置能力。

        細(xì)化落實(shí)，深化薄弱幫扶

        該單位對(duì)“五類”人員進(jìn)行梳理，建立幫扶對(duì)子，把對(duì)幫扶人員談心教育、技能幫扶、安全教育、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患查處、自保聯(lián)保等作為幫扶關(guān)鍵要素，明確包聯(lián)人員職責(zé)。同時(shí)幫扶人員每季度對(duì)被幫扶人員跟蹤驗(yàn)證幫扶效果，并對(duì)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)制定后續(xù)幫扶計(jì)劃。日常工作中，班組長(zhǎng)在班前會(huì)帶領(lǐng)人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程、施工規(guī)程，開(kāi)展安全警示教育。職工在作業(yè)過(guò)程中相互監(jiān)督、相互提醒，加強(qiáng)互保聯(lián)保。此外，包聯(lián)人員面對(duì)面傾聽(tīng)職工呼聲，心貼心與職工溝通交流，實(shí)打?qū)嵔鉀Q職工訴求，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。