提質(zhì)增效 以實干托舉“禹龍”品牌藍圖

        2023年，龍鋼公司煉鋼廠認真貫徹落實陜鋼集團“十四五”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，立足當下、著眼未來，堅持治理管控現(xiàn)代化、經(jīng)營管理集團化、主業(yè)轉(zhuǎn)型服務化，產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)增強全員質(zhì)量意識，提高質(zhì)量管控水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量、品牌形象和市場競爭力。

“歸零”思維，樹立質(zhì)量至上意識

        該單位樹立歸“零”思維，堅持“每道工序的質(zhì)量都是企業(yè)的生命”質(zhì)量理念，把質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展“100”分前的“1”，將質(zhì)量風險意識貫徹質(zhì)量管理工作始終，樹立員工質(zhì)量至上意識。利用LED屏、班前班后會、橫幅等，以質(zhì)量標語、質(zhì)量漫畫、質(zhì)量故事、質(zhì)量案例等形式宣傳質(zhì)量管理知識，增強工序間的服務意識。圍繞原料保供、工藝標準、設備保障、生產(chǎn)順行等關(guān)鍵點，混鐵爐穩(wěn)定鐵水成分服務生產(chǎn)，廢鋼區(qū)域嚴把廢鋼質(zhì)量優(yōu)化廢鋼配比，上料區(qū)域嚴格執(zhí)行物料驗收及上料過程管控標準，確保優(yōu)質(zhì)原料滿足轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)需求，鋼包區(qū)域嚴格標準操作，確保鋼包底吹效果，建立覆蓋全員、全系統(tǒng)、全過程的服務質(zhì)量保障體系，牢牢把握質(zhì)量控制主動權(quán)，提高全員質(zhì)量成本意識，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務，維護好陜鋼集團品牌形象，夯實煉鋼質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作。

“源頭”嚴控，緊守質(zhì)量紅線底線

        該單位扎實開展質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，落實周二下基層活動，利用班前班后會以“理論授課+現(xiàn)場實操”的方式，宣貫質(zhì)量控制目標，講授關(guān)鍵控制點、作業(yè)標準、預防措施，提高員工職業(yè)素養(yǎng)，從現(xiàn)場源頭抓好質(zhì)量生命線。強化思想教育，細化分工，剛性考核，繃緊員工質(zhì)量管控思想之弦，提高員工精益操作水平，提高鋼水質(zhì)量。強化技能培訓，規(guī)范關(guān)鍵崗位取證、復審工作，用理論知識武裝員工頭腦，提升對實際操作理解，實現(xiàn)技術(shù)指標突破。強化過程管理，落實班前會、班中控制、班后檢查制度，明確工藝監(jiān)督職能，嚴格工藝標準，嚴肅工藝紀律，肅清質(zhì)量環(huán)境。強化激勵政策，落實“賽馬”機制，組織“明星爐長”“明星搖爐工”“明星合金工”等先進評比，并設立專項獎金，營造追趕超越氛圍。

“破局”攻堅，激發(fā)質(zhì)量創(chuàng)新活力

        該單位運用科學的思維方式，堅持問題導向，大膽創(chuàng)新，“破局”攻堅，緊扣質(zhì)量管控過程難點、要點、堵點，不做表面文章，以實效、業(yè)績論英雄，在質(zhì)量管理方面善用高技術(shù)技能人才，借力科技研發(fā)機構(gòu)開闊視野，為煉鋼高質(zhì)量發(fā)展注入新勢能。持續(xù)開展QC攻關(guān)活動，集思廣益，為企業(yè)提質(zhì)增效建言納策，通過調(diào)整擋渣錐的工藝尺寸，降低下渣率，凈化鋼水。開展合金窄區(qū)間攻關(guān)，提高合金優(yōu)質(zhì)品率。開展Q195控氧、控鋁攻關(guān)，提高板帶質(zhì)量，組織成品碳、碳氧積、鋼中氮含量對鋼坯質(zhì)量的影響研究，不斷提升公司的整體質(zhì)量管控能力。