二季度,儲運中心采樣作業(yè)區(qū)堅持兩眼向內、挖潛增效,不斷探索極致降本新舉措,在嚴格采樣標準、強化設備點巡檢的基礎上,找差距、控成本、抓細節(jié),不斷提升全員降本主觀能動性,積極投身降本增效主戰(zhàn)場。
找差距、補短板,瞄準目標努力干
結合當前工作模式,該作業(yè)區(qū)就人員配置、廉潔防控、采制樣工作等與山西建龍、濟源鋼鐵有限公司積極對標,分析不足、總結經驗。根據(jù)工作現(xiàn)場環(huán)境、責任輕重、貢獻大小等制定日常工作量化積分細則,每班對照標準匯總、公示、改進,落實相關考核激勵政策,確保各項考核結果實踐應用,在公平公正的前提下,不斷激發(fā)全員提質增效的主動性。
“積分制實施以后,人員工作積極性明顯提高,甚至在干完本職工作后還出現(xiàn)搶活干的現(xiàn)象。各崗位互相協(xié)調,工作起來得心應手多了。”采樣丙班工長楊森說道。
創(chuàng)效益、提指標,精細管理促提升
根據(jù)原燃料表觀質量驗收創(chuàng)效再提升指標要求,該作業(yè)區(qū)制定降本增效工作方案,各班組人員守好本職,做好物料表觀質量初檢驗收工作,嚴格執(zhí)行“水分超標不放過、內有雜物不放過、含沫量超標不放過、粒度超標不放過、夾層異常不放過、顏色異常不放過”的“六不放過”原則。各工長積極配合,切實起好兵頭將尾的作用,在完成一臺階降本增效目標的基礎上力爭提升10%,實現(xiàn)二臺階目標。
同時通過復盤采送樣記錄、執(zhí)法記錄儀核實水樣快采快送執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時約談當事人及責任班長。據(jù)統(tǒng)計,一季度采樣作業(yè)區(qū)共發(fā)現(xiàn)燃料、礦粉、熔劑、廢鋼異常情況192起,約談人員2起,創(chuàng)效17萬元。
聚合力、抓落實,集中發(fā)力促成效
該作業(yè)區(qū)全員牢固樹立“一切成本皆可降、人人皆可降成本”的思想,積極投身極致降本工作,以“主人翁”心態(tài)不斷深挖降本潛力。
“眼睛放亮一點,表觀質量把好關”“腿跑勤一點,水分樣即采即送”“嚴格標準化流程”“廢樣顆粒歸倉……”各崗位的采樣人在相互交流中,不斷挖掘各自降本之道的增效點,嚴厲打擊企圖弄虛作假、損公肥私的違規(guī)行為,用廉潔從業(yè)為降本筑起堅強壁壘。
“合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于壘土。”一個人的力量可能微不足道,但是鋼鐵人立足崗位凝心聚力共同極致降本,定會匯聚起企業(yè)應對困難直面挑戰(zhàn)的洪流。
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