迎難而上 奮力書(shū)寫(xiě)新篇章

        九月份，儲(chǔ)運(yùn)中心嚴(yán)格落實(shí)“滿產(chǎn)創(chuàng)效、各司其職、責(zé)任延伸、賞罰兌現(xiàn)”十六字要求，發(fā)揚(yáng)“勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上、合心合力、攻堅(jiān)克難”的儲(chǔ)運(yùn)干事精神，著力在安全環(huán)保、鐵路裝卸車(chē)、嚴(yán)把物料進(jìn)廠第一關(guān)等方面，出實(shí)招、出硬招，助力公司打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。

鼓足干勁 構(gòu)筑安全屏障

        該單位以安全工作“七個(gè)堅(jiān)持”為主線，結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)，制定月度工作任務(wù)清單和問(wèn)題整改銷(xiāo)號(hào)清單，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，持續(xù)夯實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

        以“事故警示教育月”為契機(jī)，通過(guò)組織全員學(xué)習(xí)事故案例匯編、參加公司安教室事故警示輪訓(xùn)、深入警示教育點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)等方式，著力提升全員安全防范意識(shí)，增強(qiáng)全員安全技能。同時(shí)，開(kāi)展重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)，通過(guò)落實(shí)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)解讀、定期開(kāi)展重大事故隱患專項(xiàng)排查等措施，對(duì)存在問(wèn)題實(shí)行清單推進(jìn)、動(dòng)態(tài)清零、逐項(xiàng)銷(xiāo)號(hào)，推動(dòng)安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。利用中秋、國(guó)慶“雙節(jié)”將至?xí)r機(jī)，以作業(yè)區(qū)為單位，每天由科級(jí)人員帶隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保專項(xiàng)檢查，全力構(gòu)筑安全屏障，保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

使足闖勁 極致降本增效

        該單位緊盯年度降本增效項(xiàng)目指標(biāo)，在抱緊“西瓜”的同時(shí)，撿起“芝麻”。圍繞鐵運(yùn)“630”目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)“裝卸車(chē)時(shí)間管控”機(jī)制，安排專人積極對(duì)接韓城車(chē)務(wù)段和下峪口車(chē)站，進(jìn)一步強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，同時(shí)做好人員和機(jī)械保障，為鐵路發(fā)運(yùn)、卸車(chē)有序組織創(chuàng)造條件。建立低庫(kù)存緊缺物料預(yù)警機(jī)制，對(duì)相關(guān)車(chē)皮進(jìn)行優(yōu)先編排，保障生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定供應(yīng)，并積極利用局管內(nèi)、外優(yōu)惠政策，最大化爭(zhēng)取鐵路發(fā)運(yùn)優(yōu)惠政策。

        為進(jìn)一步發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)籌作用，該單位加強(qiáng)協(xié)作聯(lián)動(dòng)，按照生產(chǎn)需求，對(duì)回貨物料進(jìn)行精準(zhǔn)分流，最大化做好物料直供、固廢直銷(xiāo)及鋼坯二次倒運(yùn)的減少，促進(jìn)內(nèi)部物流費(fèi)用降低。同時(shí)，著力在辦公、差旅、印刷耗材等費(fèi)用管控上細(xì)化管控，壓減一切不必要支出。

保持韌勁 嚴(yán)把進(jìn)廠關(guān)口

        該單位聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，嚴(yán)把物料進(jìn)廠第一關(guān)和出廠產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，多措并舉，嚴(yán)格落實(shí)“科學(xué)采樣、公正驗(yàn)收、精細(xì)倉(cāng)儲(chǔ)、優(yōu)化庫(kù)存、精準(zhǔn)配送、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量管理要求，為“禹龍”品牌提供強(qiáng)力支撐。

        從標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)著手，以作業(yè)區(qū)為單元對(duì)質(zhì)量管控制度標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作規(guī)程的合理性進(jìn)行自查自改，開(kāi)展質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，鞏固提升全員遵守工藝制度和工藝紀(jì)律的意識(shí)。同步加強(qiáng)初檢、采送樣及現(xiàn)場(chǎng)表觀質(zhì)量驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)管理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)抽樣、記錄儀復(fù)盤(pán)、聯(lián)合職能部門(mén)共同處置等措施，嚴(yán)厲打擊以次充好、含沫量超標(biāo)等異常情況，保障生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行。對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、包裝及外觀質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，落實(shí)特殊天氣覆蓋措施，做到產(chǎn)品出廠零缺陷。