9月份,軋鋼廠棒三作業(yè)區(qū)緊扣質(zhì)量月“落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略 推動(dòng)質(zhì)量效益提升”主題,積極布局,培育全員質(zhì)量意識(shí),不斷提高科學(xué)質(zhì)量水平,繪就質(zhì)量新藍(lán)圖。
強(qiáng)化宣傳 增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)
質(zhì)量管理,人人有責(zé)。該作業(yè)區(qū)把質(zhì)量放在首位,通過班前班后會(huì),質(zhì)量“小故事”演講,大力宣揚(yáng)身邊質(zhì)量管理先進(jìn)事跡,并利用橫幅、工作群等宣傳媒介,深入開展質(zhì)量宣傳工作,引導(dǎo)員工注重細(xì)節(jié),從小事做起,牢固樹立質(zhì)量意識(shí),呵護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量。與此同時(shí),狠抓質(zhì)量教育培訓(xùn),扎實(shí)開展工藝技術(shù)關(guān)鍵操作以及質(zhì)量知識(shí)專題培訓(xùn),邀請(qǐng)聘任技師、技術(shù)骨干在生產(chǎn)實(shí)踐中進(jìn)行“傳幫帶”,并通過OPL單點(diǎn)課對(duì)操作過程中的細(xì)節(jié)以及關(guān)鍵注意事項(xiàng)進(jìn)行分享,引導(dǎo)員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),自覺找距差、補(bǔ)短板、夯基礎(chǔ),不斷提升崗位工操作技術(shù)與技能水平。9月份以來,該作業(yè)區(qū)累計(jì)開展OPL單點(diǎn)課14次,質(zhì)量專題培訓(xùn)24次。
精準(zhǔn)操作 奏響質(zhì)量旋律
對(duì)照工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)要求,該作業(yè)區(qū)進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)考核,嚴(yán)格按照工藝要求操作,落實(shí)工序質(zhì)量責(zé)任人,做到上道工序服務(wù)下道工序。同時(shí),強(qiáng)化過程管控,合理控制加熱爐出爐溫度、煤氣比例、鋼材上冷床溫度等關(guān)鍵點(diǎn),緊盯鋼材質(zhì)量控制,嚴(yán)禁不合格鋼材入庫,加強(qiáng)對(duì)各工序的標(biāo)準(zhǔn)化管理。此外,在班組內(nèi)部組織開展合理化建議征集活動(dòng),對(duì)可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題提出有針對(duì)性的意見建議,查找質(zhì)量控制流程中存在的問題,聚焦質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié),成立質(zhì)量攻關(guān)小組,制定整改措施,有效解決了冷床彎鋼、冷卻系統(tǒng)、活套系統(tǒng)、重鋼取樣、冷剪飛輪潤滑裝置等難題20余項(xiàng),為提升產(chǎn)品質(zhì)量做好基礎(chǔ)保障。
深挖潛力 點(diǎn)燃質(zhì)量引擎
該作業(yè)區(qū)深挖質(zhì)量潛力,建立日統(tǒng)計(jì)、日分析、周交流、月總結(jié)工作機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不斷提高鋼材質(zhì)量,減少折疊、彎鋼等外部缺陷產(chǎn)生,同步加強(qiáng)爐號(hào)、加熱爐、軋線等關(guān)鍵崗位之間的信息溝通,從原料鋼坯接收到鋼材生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督,及時(shí)組織開展當(dāng)班生產(chǎn)工藝過程分析會(huì)。針對(duì)鋼材負(fù)差及入庫質(zhì)量,認(rèn)真查找,不斷完善班組生產(chǎn)組織,為提高產(chǎn)品質(zhì)量做好保障。除此之外,組織相關(guān)管理人員不定期進(jìn)行鋼材質(zhì)量回訪,針對(duì)鋼材在使用過程中存在的問題,與客戶進(jìn)行深入交流,零距離傾聽客戶心聲,了解客戶需求,從自身管理、工藝、設(shè)備等方面進(jìn)行改進(jìn),提升“禹龍”品牌對(duì)外形象。
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