四季度,軋鋼廠緊盯行業(yè)形勢,凝聚全員思想聚合力,緊抓重點工作,以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風謀改革、強創(chuàng)新、破難題,以實干實績全力推進降本增效工作,助力公司打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。
形勢教育 吹響降本增效“沖鋒號”
結合鋼鐵市場形勢,該單位充分利用晨會、調度會、班前班后會、班組“2323”分享模式等,多渠道開展形勢任務教育,要求全員轉變思想觀念,認清形勢,牢固樹立過“緊日子”思想,堅持“一切成本皆可降”理念,做到節(jié)支降耗從身邊做起,杜絕生產過程中“跑冒滴漏”等能源浪費現(xiàn)象。與此同時,圍繞生產經營,加強精細化管理,堅持從全流程降本出發(fā),積極開展降本增效活動,把各崗位降本任務具體化、精準化,加強消耗性成本管控,在成本“瘦身”的同時,引導全員集思廣益,在小技小改、創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢等方面積極獻計獻策,讓降本意識成為每個人的思想自覺和行動自覺。
健全機制 擰緊降本增效“動力閥”
該單位圍繞企業(yè)生產經營,堅持問題導向,從薄弱環(huán)節(jié)入手,按照以效定產、以銷定產原則,優(yōu)化品規(guī)生產,開展板帶打包質量攻關、直供直銷勞動競賽攻關等,進一步降低經營風險,為企業(yè)降本增效奠定基礎。同時,從生產組織、工藝優(yōu)化、技術創(chuàng)新、質量攻關、能源消耗等方面出發(fā),全方位、深層次梳理降本增效工作措施,制定成本管控實施方案,持續(xù)跟蹤推進成本管控工作開展情況,逐級傳遞成本管控壓力,逐步構建完善降本增效長效機制,確保經營重要決策、重點工作有序推動,形成一級抓一級,一級對一級負責的閉環(huán)管理機制,充分調動職工降本增效的主觀能動性,切實把開源節(jié)流、厲行節(jié)約、優(yōu)化降本落到實處。
強化監(jiān)督 揮好降本增效“問責劍”
該單位緊跟當前形勢,強化干部作風,要求各級管理人員聚焦生產經營目標任務和極致降本要求,從工作薄弱環(huán)節(jié)入手,查找問題所在,消除工作短板,以過硬作風干出過硬業(yè)績。各級管理人員深入一線,主動作為,解決問題,向挖潛降本要效益,全力以赴把各項工作做到極致,實現(xiàn)極致降本。同時,通過日檢查、周通報、月考核的方式,對物料消耗費用、能源消耗費用等成本費用進行一體化管控,針對異常情況采取有效措施,按期推進,定期檢驗執(zhí)行效果,對重點工作推進緩慢的單位主管進行問責,強化管理人員主責主業(yè)擔當意識,確保各項工作落到實處,各項指標穩(wěn)步提升。
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