四季度,龍鋼公司堅持“以經(jīng)濟效益為中心、以工藝技術(shù)為統(tǒng)領、以設備穩(wěn)順為基礎”的生產(chǎn)經(jīng)營方針不動搖,通過優(yōu)化生產(chǎn)組織,強化過程控制,細化設備管理,力促生產(chǎn)系統(tǒng)安全、高效、低耗常態(tài)化運行,助力企業(yè)早日打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。
優(yōu)化生產(chǎn)組織 下好全局保障“一盤棋”
龍鋼公司堅持以問題為導向,始終兩眼向外,與行業(yè)先進鋼企對標學習,找準自身短板,積極制定相應整改措施,不斷縮小與優(yōu)秀企業(yè)之間的差距。針對鐵前生產(chǎn)重點控制指標,嚴格運用高爐攻守退、八固九定法、爐況日分析會等機制,精準分析、科學調(diào)控,確保生產(chǎn)過程長穩(wěn)久順。時刻緊盯燒結(jié)礦關鍵指標、鐵水質(zhì)量、高爐富氧量及高爐渣化驗分析報告,用數(shù)據(jù)預判人員操作,以結(jié)果解析過程管控,確保高爐高效低耗生產(chǎn),各項既定措施充分落實落地。同時,嚴控重點原燃料進購與質(zhì)量、物料平衡、鐵鋼平衡及能源系統(tǒng)平衡等關鍵環(huán)節(jié),及時準確協(xié)調(diào)溝通,扎實做好生產(chǎn)系統(tǒng)外圍保障,為高爐穩(wěn)定順行提供強有力支撐。
強化過程控制 激活提質(zhì)增效“滿池水”
“鐵水‘一罐制’項目不僅縮短了生產(chǎn)工藝流程,實現(xiàn)了有效控制生產(chǎn)成本的目的,而且對改善作業(yè)環(huán)境,降低資源消耗同樣具有重大意義。”公司生產(chǎn)指揮控制中心生產(chǎn)辦主任張東紅說道。
龍鋼公司不斷深挖內(nèi)潛,錨定生產(chǎn)成本可控可降細微環(huán)節(jié),定標制表,精打細算,充分釋放全盤效益動能。堅持以穩(wěn)當頭、以穩(wěn)保順、以順求效,嚴格按照“上道工序為下道工序服務”的質(zhì)量理念,全面落實各級管理人員職責,以“真抓實干、馬上就干”的工作態(tài)度與勁頭,用“關鍵少數(shù)”示范帶動“絕大多數(shù)”主動作為,積極投入降本增效工作中,全方位促進各項工作持續(xù)開花結(jié)果。
細化設備管理 打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)
工欲善其事,必先利其器。精益設備管理是生產(chǎn)安全順行的重要保障。龍鋼公司秉承“安全穩(wěn)定順行就是最大的降本”,按照“抓基層、打基礎、強基本”三基三對標工作思路,以全系統(tǒng)“安全、穩(wěn)定、高效”運行為目標,以TPM精益設備管理為主線,通過規(guī)范運用首安云、智能云點檢等平臺,全面深推重點設備關鍵人員承包、在線運行設備全員承包制度,形成了“人人身上有指標,個個設備受管控”的良好工作局面,以“一件事”謀劃、“一股勁”落實、“一條心”干事的勁頭和決心,不斷助推企業(yè)早日實現(xiàn)扭虧脫困。
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