夯實保供“基本盤” 牢守生產“大后方”

        近期，儲運中心聚焦保供服務，多措并舉提振團隊信心，通過抓計劃管控、抓服務質量、抓安全管理，進一步節(jié)約采購支出，提高工作效率，穩(wěn)定企業(yè)扭虧脫困攻堅戰(zhàn)“大后方”，確保生產經營順行。

科學取舍減支出，優(yōu)化庫存保供給

        備件材料計劃的科學性是減少企業(yè)不必要開支的重要渠道之一。該單位審時度勢，把采購計劃管控作為核心工作來抓，不定期深入生產一線及備件材料庫房了解生產需求，及時掌握各類物資庫存情況。建立良好溝通渠道，在日常采購計劃編制過程中，對錯報、多報、誤報、漏報的計劃，采取刪減、壓量、評審等方式，編制科學、有效的采購計劃，確保生產設備所需備品備件有序采購進廠。截至目前，該單位通過計劃把關累計取消不合理采購計劃200余項，節(jié)約采購支出200余萬元，備件材料庫存較年初庫存下降20%。

悉心服務保生產，便捷高效降成本

        為確保生產服務保障工作萬無一失，該單位在服務上做足“大文章”，全員開展“首問負責制”。生產期間，無論是送貨人員還是生產領料人員，各級人員樹立全局意識，面對有關人員咨詢時，保持高度負責的態(tài)度，熱情、及時、耐心地幫助他們解決卸貨或領料中碰到的各類問題。同時，每天對備品備件標識、區(qū)位碼及時更新，保障領料快捷、準確。按照生產單位配送要求和“輕重緩急，日清日結”要求，及時將所需物料送到生產一線，確保生產系統(tǒng)各項工作順行。

安全管理不松弦，工作順行有保障

        為保證各類物料保供服務期間安全，該單位把“生產經營再忙，安全管理不忘”作為底線，嚴格落實安全管理要求。以發(fā)貨、卸貨過程中的安全監(jiān)護、標準化作業(yè)為重點，特別是乙炔、危化品收發(fā)料，堅持“雙人雙發(fā)”“雙崗監(jiān)管”“崗位日巡查”等行之有效的管理方法，使特種設備規(guī)范維護、點檢和操作、安全監(jiān)護兩項最大風險控制點得到有效管控。在狠抓特種設備本質化管理的基礎上，把車輛交通安全和合金垛位安全管理作為關鍵工作來抓，安排責任心強、安全管理能力強的人員，全程對合金彩棚車輛安全、人員安全站位、物料安全堆放細節(jié)進行監(jiān)督，確保合金收、發(fā)、存安全管理規(guī)范有序，保供工作順行。