四季度,能源管控中心全體干部職工始終保持“日新日進”的狀態(tài),緊盯各項指標完成情況,聚焦能源保供薄弱環(huán)節(jié),牢固樹立“生產(chǎn)穩(wěn)定就是最大的降本增效”理念,為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作做好堅實能源保障。
凝心聚力 系統(tǒng)優(yōu)化增效益
該單位凝聚各方智慧與力量,充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢。承接公司1#單身公寓空調(diào)移機改造項目,在拓寬業(yè)務增效面的同時提升了人員業(yè)務技能,也為降本增效工作增添活力,節(jié)約外委費用6萬余元。針對電機維修業(yè)務提升工作,主動與公司各單位走訪、交流,開展電機維修專題培訓,有效提升電機維修人員業(yè)務技能,10月份維修電機88臺,創(chuàng)效6.9萬元,創(chuàng)年度新高。同時,結(jié)合系統(tǒng)運行狀況,扎實開展變頻器節(jié)能改造工作,已完成450㎡燒結(jié)配料除塵變頻器和3#爐后除塵變頻器改造工作,經(jīng)過數(shù)據(jù)比對分析,年創(chuàng)效40余萬元。
創(chuàng)新思路 高效保供降成本
該單位自主安裝的小型空壓機投運后,氣體保供專業(yè)人員重新梳理、制定新的空壓機運行模式,分別按照“六大一小、六大、五大一小”的運行方案,結(jié)合生產(chǎn)組織變化及時調(diào)整,確保空壓機運行達到最優(yōu),實現(xiàn)日均節(jié)約1萬元電費的降本效果。針對公司生產(chǎn)組織變化過程中,偶有煤氣富余的現(xiàn)象,協(xié)同公司職能部門積極拓展周邊企業(yè)煤氣用戶,通過實地調(diào)查交流,確定將轉(zhuǎn)爐煤氣輸送至雷諾粉體使用,日創(chuàng)效2.4萬元。
主動出擊 以干代練促節(jié)支
“此次公司系統(tǒng)檢修,維修團隊要組織人員支援燒結(jié)系統(tǒng)檢修,提前安排人員對支援作業(yè)項目進行現(xiàn)場確認。”在系統(tǒng)檢修部署會上,該單位設備技術(shù)人員對檢修支援工作作出安排。
在“操檢合一”設備管理改革推進工作中,該單位堅持“以干代練、以干促學”的原則,積極總結(jié)前期承擔軋鋼區(qū)域小空壓機安裝、管道制作項目的施工經(jīng)驗,近期又自主實施了130米DN1800管道制作安裝,煤氣管網(wǎng)膨脹節(jié)、閥門拆除等項目,同時采取管網(wǎng)分段下架處理的方式,全面自主開展煤氣環(huán)網(wǎng)修復改造,充分發(fā)揮維修人員專業(yè)力量,累計節(jié)約外委費用約50萬元。
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