儲運中心：緊盯指標(biāo) 推進(jìn)庫存壓減見實效

        四季度，儲運中心積極落實公司輔材備件庫存壓減專項任務(wù)，緊盯備件庫存、消耗指標(biāo)不放松，全員上下齊心協(xié)力確保完成庫存壓減指標(biāo)，切實將降本增效工作落到實處。

多手段，提高計劃準(zhǔn)確率

        為提高計劃申報的準(zhǔn)確率，該單位從源頭降低費用和備件消耗，由各生產(chǎn)單位專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)各類設(shè)備運行狀況、使用周期和檢修周期進(jìn)行合理策劃，按照備品備件計劃申報費用指標(biāo)制定計劃。同時，加強設(shè)備點檢和潤滑管理工作，減少設(shè)備事故發(fā)生，降低非生產(chǎn)因素造成的備件消耗。按照“應(yīng)修盡修、物盡其用”的原則，切實提升修舊利廢效益，保障設(shè)備上線率。

嚴(yán)評審，取消“過剩”計劃

        為實現(xiàn)輔材庫存壓減15%的目標(biāo)，該單位對公司年度備件計劃進(jìn)行全面評審。由各生產(chǎn)單位盤點、分析現(xiàn)有庫存物資，對各備件結(jié)構(gòu)和物資分類進(jìn)行匯總。聯(lián)合生產(chǎn)指揮控制中心、品牌營銷部本著“備品備件資源共享，減少積壓”的原則，共同制定取消“過剩”計劃實施方案，明確責(zé)任人和完成時限。通過嚴(yán)格評審，累計取消或關(guān)閉計劃項數(shù)占總評審計劃的5.7%，占總評審計劃資金8.7%。同時，根據(jù)實際情況對庫存物資進(jìn)行動態(tài)調(diào)劑，保障生產(chǎn)所需。

強落實，突顯降庫效益

        為嚴(yán)格控制備件材料使用，該單位按照生產(chǎn)需求計劃，合理編制備件計劃，確保計劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有指標(biāo)，最大限度降低費用。對現(xiàn)有備件庫存進(jìn)行全面梳理，分類統(tǒng)計機械類、易耗類、特種設(shè)備和電氣儀表等物資，邀請設(shè)備能源辦各專業(yè)負(fù)責(zé)人深入各生產(chǎn)單位逐項核對庫存物資，鑒定不需要的備件，落實處置意見，確保報廢、淘汰或因項目改造遺留的備件得到合理處理。通過以上措施，截至10月底，公司備件庫存資金占用下降了15.5%。