今年以來(lái)，煉鐵廠始終堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略不動(dòng)搖，以生產(chǎn)穩(wěn)順為基礎(chǔ)，深挖內(nèi)部潛力，整合優(yōu)化現(xiàn)有資源，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)降本增效，苦練內(nèi)功，勇挑重?fù)?dān)，攻堅(jiān)克難，確保完成全年既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)鐵前系統(tǒng)高效經(jīng)濟(jì)冶煉。
統(tǒng)一思想 搭建降本增效“競(jìng)技臺(tái)”
“今天，我與大家探討的項(xiàng)目是‘2#高爐11月份精益項(xiàng)目分析，……”在述職考評(píng)會(huì)上，2#高爐爐長(zhǎng)米斌斌與大家深度探討降本增效創(chuàng)新舉措。
11月份，該單位超前預(yù)想，組織召開(kāi)精細(xì)化管理項(xiàng)目評(píng)價(jià)會(huì)暨“降本增效這樣干”述職考評(píng)大會(huì)，從落實(shí)操作方案入手，緊盯焦比、燃料比、固燃單耗等關(guān)鍵指標(biāo)提升，全流程、全系統(tǒng)、全方位開(kāi)展降本增效工作，切實(shí)調(diào)動(dòng)全員參與降本增效工作的熱情，形成了豐富的理論成果，助推鐵前降本增效各項(xiàng)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化。
分析研判 拓寬降本增效“新思路”
低成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。該單位以“噸鋼成本再降100元”為目標(biāo)導(dǎo)向，緊盯成本控制與指標(biāo)突破，在拓寬降本增效新思路上持續(xù)發(fā)力，通過(guò)與建龍深度對(duì)標(biāo)，在高爐各項(xiàng)可控經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上持續(xù)挖潛，精準(zhǔn)操作思路，細(xì)化操作方針，密切關(guān)注國(guó)內(nèi)鐵礦粉資源及鋼鐵市場(chǎng)行情變化，依據(jù)庫(kù)存量變化，精準(zhǔn)備料、優(yōu)化配料、精細(xì)用料，最大限度降低原料成本，發(fā)揮自產(chǎn)礦優(yōu)勢(shì)，充分研究使用高性?xún)r(jià)比含鐵原料，關(guān)注跟蹤原燃料及熔劑進(jìn)購(gòu)指標(biāo)，優(yōu)化配料計(jì)算，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織和原燃料結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
關(guān)注質(zhì)量 打通降本增效“主動(dòng)脈”
質(zhì)量鑄就品牌，創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展。該單位緊盯生產(chǎn)過(guò)程管控，在入爐原料管理上，圍繞鐵水及燒結(jié)礦質(zhì)量、槽下篩分管理進(jìn)行跟蹤檢查，重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)購(gòu)焦炭質(zhì)量、塊礦質(zhì)量、庫(kù)存變化，做好備料期間燒結(jié)機(jī)穩(wěn)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)及配料和調(diào)劑監(jiān)督工作。在高爐工藝操作管理上，對(duì)爐溫、堿度、氣流分布合理性等工藝關(guān)鍵環(huán)節(jié)閉環(huán)管理，并根據(jù)生產(chǎn)變化，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)控制標(biāo)準(zhǔn);控制高爐入爐有害元素占比，24小時(shí)跟蹤化驗(yàn)成分，及時(shí)關(guān)注入爐原燃料的有害元素變化，分析影響爐況的因素，做到及時(shí)預(yù)警，確保爐況安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。(煉鐵廠 薛曉妮)
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