踔厲奮發(fā)抓落實 篤行不怠保平安

        今年以來，儲運中心汽車隊作業(yè)區(qū)緊緊圍繞中心精細化管理主線，強化內部過程管控，做細做實專業(yè)管理，不斷提升區(qū)域安全管理水平，為企業(yè)高質量發(fā)展提供安全保障。

固本根基 細化舉措 筑牢聯(lián)防聯(lián)控堡壘

        該作業(yè)區(qū)以安全生產(chǎn)雙重預防機制建設為核心，針對“四新”(長協(xié)煤轉運、汽運全流程不下車、32臺電動車運營等)變更，開展危險因素辨識、制定防范措施、落實風險評價。截至11月底，共辨識作業(yè)活動44項，并嚴格按照風險等級分級管控、排治隱患，確保安全受控。與此同時，結合管理短板，對照安全精細化管理要求，對標準化作業(yè)指導書、安全操作規(guī)程、安全環(huán)保管理制度、各崗位標準化百分制評分標準等進行全面審視、修訂、增補、完善，并組織全員學習，確保管控措施落實到位。

創(chuàng)新思維 轉換方式 全力護航保安全順行

        該作業(yè)區(qū)以年度各類專項整治活動為契機，創(chuàng)新開展“家企促生產(chǎn)·親情保安全”“強培訓、提素質、學案例、共分享”“結對子幫扶”等活動，每月常態(tài)化下發(fā)典型案例匯編集，督導各片區(qū)通過班前班后會、安全活動進行學習，動態(tài)做好提問與抽考，持續(xù)營造安全氛圍。以周為單位，圍繞交通運輸、起重傷害、應急等專業(yè)知識，分班次開展全員培訓，組織內外協(xié)人員對過往案例匯編輪訓10次，累計800余人。通過事故案例學習、安全標準化作業(yè)、安全常識知識的幫扶引導，穩(wěn)步提升綜合素質。

精細管理 結對幫扶 推動安全管理持續(xù)向好

        按照精細化管理要求，該作業(yè)區(qū)創(chuàng)新安全管理方式，逐片區(qū)扎實開展“一對一”安全駐扎式幫扶，圍繞基礎管理、教育培訓、過程管控等，梳理區(qū)域薄弱項與短板，羅列整改清單，逐項落實幫扶責任人、整改期限，周匯報月總結，全程閉環(huán)跟蹤，確保整改實效。在幫扶外協(xié)單位過程中，指導建立“外協(xié)支援作業(yè)安全管控”“聯(lián)防聯(lián)查互查”“事前預防管控”等工作機制，已逐步形成外協(xié)安全監(jiān)管文化，通過精細管理，結對幫扶，推動安全管理持續(xù)向好。

立足現(xiàn)場 科技興安 實現(xiàn)長周期穩(wěn)定順行

        該作業(yè)區(qū)立足現(xiàn)場，以“素質興安、本質保安、管理促安”為引領，持續(xù)加大管控力度，重點在預防措施的落地執(zhí)行。建立日專業(yè)檢查、周反“三違”攻堅、月度隱患整改銷號及安全工作任務清單等規(guī)定動作，并進一步規(guī)范班中行走、行車路線及區(qū)域臨時停車點16處，整治交通安全隱患，增補、落實季節(jié)性安全防控措施，助推現(xiàn)場管控能力穩(wěn)步提升。針對高溫部位鏟車安裝灑水裝置，選用加厚輪胎使用，對石粉汽車防滑板系統(tǒng)進行技改等，并自主研發(fā)、推進ADAS系統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)卡更換和云平臺更新，以科技興安助推作業(yè)受控，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。