面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,綜合服務(wù)公司聚焦主業(yè)生產(chǎn),以降成本、拓業(yè)務(wù)、提服務(wù)為抓手,深化內(nèi)部管理,拓寬創(chuàng)收渠道,狠抓能力提升,做實、做細、做好后勤服務(wù)保障,為公司極致降本增效貢獻力量。
精細管控 聚焦指標深挖內(nèi)潛
面對嚴峻的市場形勢,該單位聚焦年度目標任務(wù),狠抓成本管控,在成本上精打細算,經(jīng)營上精耕細作。增強采購合同簽訂過程管控,對照往年合同條款在不增加新業(yè)務(wù)的前提下降低成本;加強原材料采購計劃管理,組織采購部門與各供應(yīng)商進行商談,將商超整體采購成本下浮3%,創(chuàng)效約10萬元;深入開展市場調(diào)研,通過與供應(yīng)商洽談,合理安排資金支付,節(jié)約財務(wù)費用16.55萬元;強化冬季供暖管理,在確保正常供暖的前提下,堅持能源消耗定額管控,降低能耗費用;辦公用品及低值易耗按發(fā)生平均最低額核定領(lǐng)用標準,今年以來,比計劃指標節(jié)約費用23萬元。
開源節(jié)流 拓展渠道創(chuàng)收增效
該單位圍繞降本增效各項重點任務(wù),強化開源節(jié)流,先后在煉鐵餐廳開通外賣業(yè)務(wù)、增設(shè)煉鐵新區(qū)、機械化綜合一次料場商超售賣點2處、盤活奶茶店,積極對接公司主業(yè)先后承接吸污清淤、格柵維修等6項維修業(yè)務(wù),為生產(chǎn)主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,不斷做大做強現(xiàn)有業(yè)務(wù)。同時,結(jié)合經(jīng)營實際開發(fā)新業(yè)務(wù),加快面食加工廠業(yè)務(wù)拓展,實現(xiàn)龍門煤化、西莊中學(xué)、象山中學(xué)等多家企業(yè)的面制品供應(yīng)業(yè)務(wù);經(jīng)營范圍進一步拓展,全權(quán)代理了漢太史啤酒和貴酒業(yè)務(wù);廣告印刷業(yè)務(wù)走出去與碧桂園合作、禹龍烘焙坊為民楊醫(yī)院和礦務(wù)局醫(yī)院供應(yīng)烘焙產(chǎn)品、純凈水站開發(fā)大桶瓶裝水對外售賣等,各項業(yè)務(wù)拓展實現(xiàn)創(chuàng)收增效。
節(jié)支降耗 形成節(jié)約新風(fēng)尚
為進一步增強員工節(jié)支降耗意識,該單位制定并下發(fā)《可控費用管理辦法》。嚴把各項費用管控,降低各類易耗品費用,堅持“極致降本,技術(shù)革新”思路,組織維修人員苦練內(nèi)功,加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度,成立修舊利廢、小改小革攻關(guān)小組,堅持各類設(shè)備日常維修自己動手,廢舊物資回收利用,自下而上鞏固行動成效。與此同時,強化對服務(wù)對象的管理,組織安保、物業(yè)等力量,重點針對餐廳、公寓、辦公室等場所長明燈、長流水、長待機等浪費現(xiàn)象進行巡查督導(dǎo),引導(dǎo)全員形成勤儉節(jié)約的良好生活新風(fēng)尚。
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