“精耕細作”探索班組建設最優(yōu)解

        班組是企業(yè)的細胞，也是最基本的生產(chǎn)單元。2024年，龍鋼公司能源保供團隊以精益管理為指導，以創(chuàng)建五星級班組為目標，不斷強化班組安全之基，綻放創(chuàng)效節(jié)能之花，夯實班組管理基礎，著力推動班組管理水平再上新臺階。

提素質(zhì) 強技能 深耕教育“責任田”

        面對水、電、氣(汽)能源保供點多面廣的特點，該單位轉(zhuǎn)換教育培訓思路，每月由各區(qū)域教培員深入班組溝通交流，根據(jù)職工崗位需求準備課件，定期安排崗位操作能手、勞模工匠利用檢修時機，將抽象的理論課堂轉(zhuǎn)換到易學易懂的現(xiàn)場實踐操作中，并依據(jù)班組人員年齡結構、文化差異等，邊講解要點，邊操作示范，打破“一鍋燴”“滿堂灌”，形成“因人施教、靈活多樣”的教培模式。同時，深入推進“每日一提問、每月一比武、每季度一考評”的考核機制，及時優(yōu)化培訓內(nèi)容，全面提升職工理論知識和操作技能，著力打造一支技術精湛、德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)能源保供團隊。

防隱患 控風險 守好安全“主陣地”

        安全是公司生存發(fā)展的底線和紅線，班組是公司安全管理的前沿陣地。該單位堅持“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，以“零三違班組建設”為目標，嚴格執(zhí)行交接班制度，班前班后會制度，安全活動例會和每月逢“5”警示教育制度，深入開展事故案例分享、隱患“查、改、整、防”閉環(huán)管理、應急及雙盲操演等活動。堅持“一日四查”，嚴格執(zhí)行作業(yè)前危險辨識、安全告知、技術交底、事故預想、工器具和安全措施拍照確認，形成“人人爭當安全員、隱患風險有人管”的良好安全氛圍，不斷增強全員安全意識，提升班組建設質(zhì)量。

控成本 創(chuàng)效益 打好節(jié)能“鐵算盤”

        該單位始終堅持把精益管理和降本增效深植班組建設中，以“邊干邊算、邊算邊干”的算賬經(jīng)營模式，發(fā)掘職工節(jié)能降耗潛力，緊盯生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的難點、痛點，按照打硬仗措施，將能耗、成本指標層層分解到班組和個人，并嚴格執(zhí)行考核獎懲。每日晨會對班組設備運行和指標消耗進行分析通報，形成“人人頭上有指標、成本重擔大家挑”的創(chuàng)效氛圍，引導班組人員從工藝優(yōu)化降電耗，自主維修控成本，小技小改創(chuàng)收益、廢物改造再利用等方面積極降成本、增效益，為節(jié)能降耗工作貢獻力量。