精細(xì)管理再發(fā)力 物料把關(guān)上新階

        近日，公司采樣工序深入推進(jìn)精細(xì)化管理模式，改進(jìn)工作方式方法、堵塞采樣各環(huán)節(jié)管理漏洞，用實際行動把好原燃料進(jìn)廠第一道關(guān)。

        更暖：服務(wù)意識再提升

        制證大廳門口“簡餐供應(yīng)服務(wù)點”的標(biāo)志格外醒目，鋼城人始終以百分百的熱情迎接八方來客;各卸料現(xiàn)場的動態(tài)路線圖以二維碼的形式清晰標(biāo)注，一目了然，全心全意服務(wù)客戶……

        北門初檢作為第一道檢驗關(guān)口，是承運司機到訪的第一站，業(yè)務(wù)水平和服務(wù)態(tài)度關(guān)系鋼城形象。公司采樣工序始終堅持首問負(fù)責(zé)制，在做好“三項信息”審核和表觀質(zhì)量驗收的同時，虛心聽取多方意見建議，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以多樣化的暖心服務(wù)滿足承運司機個性化需求。

        更嚴(yán)：隨機模式再深化

        采樣工作點多面廣，為了更好地體現(xiàn)公平公正，減少人為干預(yù)，降低廉潔風(fēng)險，保證樣品的代表性，公司采樣工序在沿用全員抓鬮、手機定置管理、“一鏡到底”記錄采樣全過程等隨機工作模式外，手工樣品制取模式由綜合樣品制取變?yōu)閱诬嚇悠分迫。宰ヴb的方式確定制樣車號，其余樣品按照類別存放，定期清理。結(jié)合實際制定人員輪崗方案，改變常規(guī)的四班三倒模式，班組在實行12小時四班三運轉(zhuǎn)的同時，對班組管理人員、班組員工定期隨機輪崗。有規(guī)矩、無規(guī)律的分工機制能夠有效杜絕企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失問題發(fā)生，增強采樣人員廉潔從業(yè)意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。

        更細(xì)：制度保障再規(guī)范

        “凡將立國，制度不可不察也。”國如此，采樣更應(yīng)如此。本著問題導(dǎo)向的原則，公司采樣工序查漏補缺，聚焦制度補短板、強弱項，討論制定崗位廉潔風(fēng)險防控點，督促全員堅持廉潔從業(yè)，維護(hù)企業(yè)利益;修訂完善《原燃料采樣、送樣標(biāo)準(zhǔn)》及《原燃料粒度測定要求》，明確各物料采樣頻次和標(biāo)準(zhǔn)、粒級測定標(biāo)準(zhǔn)，以制度為準(zhǔn)繩，規(guī)范好一言一行;完善《記錄儀復(fù)盤管理規(guī)定》，對原始視頻做好歸檔，形成班班復(fù)盤、責(zé)任到人的監(jiān)督模式，確保采樣各步驟環(huán)環(huán)相扣。管理人員做好制度執(zhí)行情況監(jiān)督，嚴(yán)懲有規(guī)不守問題，以嚴(yán)厲的問責(zé)倒逼制度有效執(zhí)行。

更密：數(shù)據(jù)跟蹤再明晰

        “樣品采集過程的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行是保證檢化驗數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的關(guān)鍵，更是生產(chǎn)穩(wěn)定順行的關(guān)鍵。”為提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升樣品代表性。近期，公司采樣工序組織班組長以上管理人員，按照包聯(lián)物料，開展“陽光抽樣”活動，每天根據(jù)到貨情況抽取車下樣，將對比樣重新編碼送檢，跟蹤化驗結(jié)果，分析數(shù)據(jù)偏差。據(jù)了解，此次活動共抽檢3大類106個樣品，各項指標(biāo)均在允許范圍內(nèi)。該活動的有效實施，使全體采樣人員增強了標(biāo)準(zhǔn)化意識，樹牢標(biāo)準(zhǔn)化理念，營造標(biāo)準(zhǔn)化氛圍，為后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化的有效執(zhí)行，物料的有序、高質(zhì)量供應(yīng)奠定了堅實基礎(chǔ)。