向“新”而行 能源創(chuàng)效多點開花

        向“新”而行，以“效”圖強。在發(fā)展新質生產力的“春之聲”中，龍鋼公司扎實推進轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展各項部署，錨定各項硬仗目標任務，聚焦管理創(chuàng)新、工藝革新、機制煥新，著力鍛造能源創(chuàng)效“新動能”，為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)蓄勢賦能。

管理創(chuàng)新——強動能添活力

        以管理創(chuàng)新賦能新質生產力，可以加快突破技術難點，促進各項指標持續(xù)提升。龍鋼公司積極推行管理變革，將“算賬經營+精益管理”貫穿到能源保供全過程，以能源消耗定額管理和四級成本核算體系為抓手，夯實能源介質平衡各項措施，確保能效最大、成本最低。

        按照“自產自供能源成本創(chuàng)效，承包能源應用盡用”管理思路，充分發(fā)揮水、電、氣(汽)、環(huán)保四個管理專班和“賽馬”機制作用，調動職工工作積極性，加強各類能源介質的監(jiān)控和協(xié)調，做到全方位、全流程、全工序協(xié)同降本增效，保證資源利用最大化，有效降低能源成本。緊盯過程管控，在不影響生產的前提下，制定錯峰用電管理制度，按照輔助設備在用電高峰期停機，設備檢修安排在峰值時段，主體設備盡量錯峰用電的要求優(yōu)化生產組織，不斷提高峰平谷用電創(chuàng)效指標。截至目前，龍鋼公司單日燒結余熱發(fā)電上網電量和自供電比例再創(chuàng)新高，實現(xiàn)自供電比例較歷史紀錄提升2.7%。同時，峰平谷用電創(chuàng)效成果顯著，3月份谷值用電同比提升1.61%。

工藝革新——降成本增效益

        新質生產力如何形成?在能源保供領域，工藝革新是關鍵要素之一。龍鋼公司以專業(yè)聯(lián)動為抓手推進水、電、氣(汽)等能源介質保供工藝革新，在勞模工匠、技術能手等先進的帶領下，干部職工緊盯效益導向，用一個個節(jié)能降耗“小妙招”，摳出能源創(chuàng)效“金豆豆”。

        “今年以來，我們先后進行了煤氣、壓縮空氣、氧氣等保供工藝革新，既促進了生產順行又增創(chuàng)了能源效益。”陜鋼集團勞動模范、龍鋼公司能源管控中心氣運作業(yè)區(qū)作業(yè)長李剛說道。氣體保供技術人員將工藝優(yōu)化和能源優(yōu)化相結合，采用以汽化量的結算方式，充分利用液氧資源，有效降低機組運行成本，同時，以錯峰用氣為調節(jié)手段開展空壓機運行模式攻關，因地制宜開展煤氣柜無氣柜運行工藝改造，累計創(chuàng)效200余萬元。

        此外，電力保供系統(tǒng)在發(fā)電提效、用電節(jié)能方面齊頭并進，通過將引風機風門開度增加25%，循環(huán)風機頻率降低7%，動態(tài)調整發(fā)電機組工藝參數(shù)，實現(xiàn)高效機組滿發(fā)多發(fā);積極探索除塵風機經濟運用模式，大幅降低除塵系統(tǒng)電耗，年可創(chuàng)效300余萬元。供水系統(tǒng)利用自動化、信息化手段穩(wěn)定水質指標，對各單位水質使用過程從源頭抓起，及時規(guī)范補排水，形成PDCA閉環(huán)管理，做到水質全流程管控，保證出水指標合格穩(wěn)定。

機制煥新——優(yōu)存量拓增量

        發(fā)展新質生產力，必須進一步深化改革，打破囚徒思維，形成與之相適應的新體制新機制。龍鋼公司深入推進內部能源模擬市場化利潤機制和外部市場創(chuàng)效機制，持續(xù)優(yōu)化內部能源保供存量，拓展外部能源創(chuàng)效增量。

        以如何降低能源單價和降低消耗為核心，不斷完善與能源模擬市場化利潤相關的流程制度，及時發(fā)現(xiàn)模擬利潤運行及核算體系存在的問題，并積極探尋解決方案，開展“一周一介質”能源計量專項檢查活動，達到節(jié)能降耗降本增效的目的。進一步強化算賬思維，成立能源創(chuàng)效專班，精準掌握企業(yè)周邊市場狀況和能源需求量，積極協(xié)調解決能源管道布局、分界點、協(xié)議簽署等問題，致力開拓能源創(chuàng)效新市場，拓寬能源銷售渠道，構建高效雙贏的供需模式，以實際行動為龍門工業(yè)園區(qū)經濟騰飛貢獻力量。3月份，能源模擬市場化利潤較計劃提升18.7%，對外能源銷售創(chuàng)效100余萬元。