鋼鐵行業(yè)下行周期下,風(fēng)浪席卷,催動(dòng)著行業(yè)在悄然發(fā)生大變革,形勢上等不得慢不得,唯快唯穩(wěn),快節(jié)奏快決策快適應(yīng),勞務(wù)置換成為當(dāng)下龍鋼公司的熱門話題。
“咦?昨天這位同事駕駛汽車在卸礦站臺(tái)拉運(yùn)下站礦,今天怎么駕駛著環(huán)保車輛在主干線美化環(huán)境?”據(jù)了解,這是公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)剛剛推進(jìn)的物流置換業(yè)務(wù)之一。該業(yè)務(wù)的置換不僅為公司40名物流運(yùn)輸戰(zhàn)線上的正式工安排了新的工作機(jī)會(huì),而且節(jié)約了置換勞務(wù)用工費(fèi)用20余萬元。除此之外,公司物流運(yùn)輸系統(tǒng)還置換了450倉口、塊礦篩分、球團(tuán)轉(zhuǎn)運(yùn)等5個(gè)勞務(wù)用工業(yè)務(wù),月可節(jié)約勞務(wù)用工費(fèi)用80余萬元。
當(dāng)前,隨著公司機(jī)械化綜合一次料場成功投運(yùn)以及物料卸料堆料提料等實(shí)現(xiàn)智能化自動(dòng)化,物料運(yùn)轉(zhuǎn)效率得到了大幅提高,同時(shí)受行業(yè)下行周期影響,公司內(nèi)部物流運(yùn)輸系統(tǒng)勞務(wù)置換工作勢在必行。為制定符合生產(chǎn)需求和崗位實(shí)際的置換方案,管理人員反復(fù)跑現(xiàn)場、下基層,多次核算,力求最優(yōu)配置、極致降本。
與此同時(shí),公司汽駕崗位職工在形勢任務(wù)宣講、思想動(dòng)員下,積極主動(dòng)作為,對倉口轉(zhuǎn)料、零散等機(jī)動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)行崗位承包工作制。班組長們積極響應(yīng)號(hào)召,搶抓跑運(yùn)輸、轉(zhuǎn)物料工作任務(wù),利用間隙及班前班后強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理,引導(dǎo)職工們積極配合、快速轉(zhuǎn)變、勇挑重?fù)?dān)。此次勞務(wù)置換不僅消除了職工的“迷茫”,而且為公司節(jié)約了成本,為進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率做出了貢獻(xiàn)。
汗水澆灌未來,努力鑄就成功。在這場求生圖存保衛(wèi)戰(zhàn)中,龍鋼公司上下一心,堅(jiān)持“自己的事情自己干,自己的家園自己建”的思想,不等不靠,加大勞務(wù)置換工作,用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)改革。
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