今年以來,公司扎實(shí)踐行陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪提出的“四種經(jīng)營理念”,全力營造“每個人都是經(jīng)營者、每個人都要會算賬”的成本管控氛圍,構(gòu)建具有龍鋼特色的全員、全系統(tǒng)、全過程、全方位極致降本機(jī)制。
用“緊日子”過“好日子”
公司充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng),嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支,嚴(yán)控一般性支出,根據(jù)年度目標(biāo),細(xì)排月度業(yè)務(wù)計(jì)劃,從一支筆、一度電、一臺車,到出差、會議、培訓(xùn)計(jì)劃等具體業(yè)務(wù),通過定員、定崗、定標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)監(jiān)測等手段,采取多方論證、質(zhì)詢等方式深度評審每一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出的合理性和必要性。同時,建立常態(tài)化節(jié)能降耗管控機(jī)制,定期通報,優(yōu)化接待用餐方式,提倡采取工作餐,確保把每一筆錢都花在刀刃上、緊要處。上半年,十項(xiàng)費(fèi)用完成173.49萬元,較上年同期降低245.72萬元。
用“乙方”思維做“甲方”
公司打破“只低頭生產(chǎn),不抬頭看市場”的思維模式,牢牢掌握主動權(quán),變坐商為跑商,先后與區(qū)域焦化企業(yè)簽訂資源戰(zhàn)略合作,開展資源合作,產(chǎn)業(yè)聯(lián)動,積極探索國內(nèi)礦、進(jìn)口礦、熔劑等戰(zhàn)略合作,直供直銷,減少中間環(huán)節(jié),低庫存、快周轉(zhuǎn),1-5月份,采購實(shí)現(xiàn)降本2.65億元。同時,緊扣集團(tuán)公司市場化改革,自主開展國內(nèi)礦、焦炭焦末采購及板帶銷售工作,國內(nèi)礦采購價格較上年縮小9.01元/噸、焦炭采購價格優(yōu)勢較上年擴(kuò)大90.44元/噸,累計(jì)降本1.2億元。在品牌服務(wù)方面,加強(qiáng)市場研判,深入一線了解客戶需求,以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn),抓品規(guī)優(yōu)化,提高產(chǎn)品附加值,提升售后服務(wù)效率,提高客戶服務(wù)能力水平,助力“禹龍”品牌溢價。
用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”
公司充分發(fā)揮六大經(jīng)營管控小組導(dǎo)航職能,與市場聯(lián)動、與生產(chǎn)協(xié)同,強(qiáng)化過程管控、糾偏,以含鐵料成本最低為目標(biāo)函數(shù),統(tǒng)籌國內(nèi)外礦性價對比,增加高性價比資源采購量,充分發(fā)揮高性價比國內(nèi)礦降本優(yōu)勢,并深入推進(jìn)工序間市場化結(jié)算,積極尋求技術(shù)突破和創(chuàng)新,上半年降本增效約5.08億元。同時,聚焦品規(guī)增效,在現(xiàn)有裝備基礎(chǔ)上,積極研發(fā)并批量生產(chǎn)高品質(zhì)鋼材,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化,助力企業(yè)降本增效。
用“賺錢”思維去“花錢”
公司以市場的邏輯謀事,能自己承擔(dān)的維修改造自己承擔(dān),嚴(yán)控投資費(fèi)用,提前謀劃、嚴(yán)密論證,形成“三提升一轉(zhuǎn)型”高質(zhì)量發(fā)展方案,補(bǔ)齊要素短板、填補(bǔ)資源空白,穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)爐改造升級、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、石油鋼管合作、白云巖礦開采等重點(diǎn)項(xiàng)目,快速實(shí)施煉鐵節(jié)能風(fēng)機(jī)改造、煉鋼飽和蒸汽發(fā)電、燒結(jié)低溫余熱利用等節(jié)能降耗類項(xiàng)目,穩(wěn)步推進(jìn)智慧物流、四級成本核算管控、自動取樣機(jī)器人等前沿技術(shù)在生產(chǎn)工序、能源管理、安全環(huán)保等關(guān)鍵場景應(yīng)用,推動勞動生產(chǎn)率提升,確?;ǔ鋈サ拿恳环皱X,都見到成效。
極致降本需要極致作為。公司將圍繞長遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備、結(jié)合當(dāng)下抓落實(shí),多點(diǎn)發(fā)力、多管齊下,在市場大考中全力答好降本題,把不可能變成可能,堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)扭虧脫困,打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
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