潛心管理提質(zhì)量 全員發(fā)力造精品

        九月份，煉鋼工序緊緊圍繞“質(zhì)量意識始于心 主體責(zé)任踐于行”質(zhì)量月活動(dòng)主題，以新國標(biāo)換版為契機(jī)，轉(zhuǎn)變觀念、對標(biāo)一流，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，優(yōu)化生產(chǎn)過程控制，嚴(yán)守工藝、質(zhì)量底線，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，力爭全面超越各項(xiàng)平均指標(biāo)，爭創(chuàng)最好指標(biāo)。

匯集合力，筑牢質(zhì)量新“長城”

        該工序強(qiáng)化“質(zhì)量月”宣傳，營造濃厚質(zhì)量氛圍，深入分析當(dāng)前鋼材新國標(biāo)換版、質(zhì)量提升和保持質(zhì)量穩(wěn)定性面臨的主要問題及難點(diǎn)，分解質(zhì)量管控指標(biāo)，明確基準(zhǔn)值、目標(biāo)值、責(zé)任人和采取的主要措施，強(qiáng)化閉環(huán)管理，持續(xù)推進(jìn)精品煉鋼質(zhì)量。成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，夯實(shí)各級責(zé)任，嚴(yán)格技術(shù)人員值班值守，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位24小時(shí)巡查督導(dǎo)，各工段負(fù)責(zé)人直面質(zhì)量攻關(guān)瓶頸問題，不講客觀條件，積極解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題。引導(dǎo)職工扎實(shí)開展指標(biāo)提升、降本增效、工藝優(yōu)化等攻關(guān)活動(dòng)，形成了上下互動(dòng)、齊抓共管，助力煉鋼質(zhì)量提升“新合力”。

提質(zhì)增效，向禹龍“精品”發(fā)力

        該工序繪制詳細(xì)的質(zhì)量提升藍(lán)圖，常態(tài)化開展QC小組攻關(guān)、金點(diǎn)子提報(bào)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工對本崗位、本生產(chǎn)線影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題進(jìn)行揭、擺、查，提出有針對性的意見和建議。利用各類科技創(chuàng)新平臺，鼓勵(lì)全員開展質(zhì)量創(chuàng)新，加強(qiáng)全員、全過程、全方位質(zhì)量管理的群眾性質(zhì)量活動(dòng)，做好四級成本管控及“一人一表”過程核實(shí)。另外，針對后續(xù)新品開發(fā)和產(chǎn)品拓展提升，該工序及時(shí)啟動(dòng)新品開發(fā)技術(shù)攻關(guān)小組“日會議協(xié)商探討機(jī)制”，及早部署項(xiàng)目開發(fā)和過程瓶頸問題攻關(guān)，進(jìn)一步確保新區(qū)精煉爐生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效。

精益管控，多措并舉提質(zhì)量

        該工序緊盯目標(biāo)不放松，緊盯異常不放過，在提指標(biāo)、降消耗、穩(wěn)質(zhì)量等方面下功夫、做文章，對關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行爐爐算、班班盯、日通報(bào)、周總結(jié)，完善基礎(chǔ)管理，明確目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)再突破。創(chuàng)新推行四級成本核算體系，針對合金、熔劑、能源等成本，每天在工藝群分爐、分機(jī)、分項(xiàng)、分班次進(jìn)行通報(bào)，明確短板并制定整改措施，做到立行立改，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本最低、指標(biāo)最優(yōu)。同時(shí)，在各爐機(jī)線持續(xù)開展“賽馬”機(jī)制，月度依據(jù)排名及完成情況獎(jiǎng)優(yōu)罰差，做好明星爐長、明星搖爐工、明星合金工等先進(jìn)典型的評選表彰工作，激發(fā)全員參與生產(chǎn)經(jīng)營的高漲熱情，營造全員奮勇爭先、追趕超越的良好氛圍。