沖刺四季度 刷新極致降本“進(jìn)度條”

        秋意漸濃、氣溫驟降，但拼搏的腳步蹄疾步穩(wěn)。進(jìn)入四季度，煉鋼廠緊扣年度工作目標(biāo)和硬仗任務(wù)，承壓奮進(jìn)、咬定目標(biāo)，從算賬經(jīng)營(yíng)、精益管理、綠色低碳、優(yōu)化流程等方面入手，千方百計(jì)刷新極致降本“進(jìn)度條”，以“倒計(jì)時(shí)”狀態(tài)奮力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。

填空題 “算賬經(jīng)營(yíng)”省下每分錢(qián)

        該單位以上下工序協(xié)同為基礎(chǔ)，堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng)，深推極致降本，倒逼經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)提升質(zhì)量。在落實(shí)“操檢合一”的基礎(chǔ)上，推行全員“一人一表”績(jī)效管理模式，明確詳細(xì)績(jī)效加減分細(xì)則，將結(jié)果融入個(gè)人績(jī)效指標(biāo)中，做到人人肩上有責(zé)任、個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)，事事有評(píng)價(jià)、件件有落實(shí)，實(shí)現(xiàn)全員、全工序、全覆蓋降本增效。緊緊圍繞降本目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“爐爐清”項(xiàng)目，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行分解，設(shè)定指標(biāo)、費(fèi)用考核，形成以專(zhuān)業(yè)管理為基礎(chǔ)，工段落實(shí)為主線，班組、個(gè)人執(zhí)行為突破的精細(xì)化成本管理模式，使成本各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。

選擇題 “精益管理”煥發(fā)新活力

        該單位狠抓精益管理，聚焦關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，合理考慮激勵(lì)與項(xiàng)目難度的匹配，通過(guò)明確激勵(lì)牽引作用，強(qiáng)化項(xiàng)目落地的效率和質(zhì)量，提高獎(jiǎng)勵(lì)精準(zhǔn)度，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造潛能。在激勵(lì)機(jī)制上狠下功夫，采用項(xiàng)目攻關(guān)、“金點(diǎn)子”征集獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)秀爐機(jī)線及“明星職工”評(píng)比等多元化激勵(lì)措施，形成專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)與總體績(jī)效互補(bǔ)支撐。同時(shí)，嚴(yán)格按照“以效定銷(xiāo)、以銷(xiāo)定產(chǎn)”的營(yíng)銷(xiāo)思路，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，動(dòng)態(tài)調(diào)整，精準(zhǔn)導(dǎo)航生產(chǎn)過(guò)程組織，扎實(shí)踐行模擬利潤(rùn)結(jié)算體系，算大賬、算細(xì)賬，推動(dòng)低成本運(yùn)行和效益最大化目標(biāo)齊頭并進(jìn)。持續(xù)開(kāi)展鋼鐵料消耗、普碳鋼合金成本、熔劑消耗、維護(hù)修理費(fèi)用、電耗、氧耗等重點(diǎn)攻關(guān)，不斷推動(dòng)全流程各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)提升。

判斷題 “零碳”行動(dòng)勾勒新路徑

        該單位積極落實(shí)國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)，大力發(fā)展綠色低碳工藝技術(shù)、提升產(chǎn)品“含綠量”，在滿足下游客戶對(duì)綠色鋼材需求的同時(shí)，提高品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施極致能效工程，以“能質(zhì)匹配、高質(zhì)高用、等效替代、跨界尋優(yōu)、能盡其效”為著力點(diǎn)，以系統(tǒng)能效提升為抓手，構(gòu)建適合企業(yè)綠色低碳發(fā)展的最佳生產(chǎn)運(yùn)行模式，通過(guò)實(shí)施煤氣綜合利用發(fā)電、轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)升級(jí)改造等節(jié)能減碳項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程向綠色低碳轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。其中5#、6#轉(zhuǎn)爐在“全國(guó)重點(diǎn)大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗對(duì)標(biāo)競(jìng)賽”中多次獲得“優(yōu)勝爐”“創(chuàng)先爐”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

附加題“優(yōu)化管控”拓展創(chuàng)效源

        該單位堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營(yíng)理念，引導(dǎo)職工開(kāi)展提質(zhì)增效、開(kāi)源節(jié)流、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作，充分發(fā)揮六個(gè)經(jīng)營(yíng)管控小組“優(yōu)化+管控”職能，緊盯市場(chǎng)變化和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深化市場(chǎng)化結(jié)算，以營(yíng)銷(xiāo)的思維抓生產(chǎn)，讓經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航切實(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)，為效益提升提供支撐。同時(shí)，升級(jí)改造LF精煉爐，標(biāo)志著公司滿足熱軋鋼筋新版標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)HRB500E、HRB600E生產(chǎn)工藝要求，為轉(zhuǎn)型升級(jí)邁出了重要一步，精煉升級(jí)改造項(xiàng)目共45項(xiàng)，其中外協(xié)8個(gè)，內(nèi)部自主修復(fù)37個(gè)，累計(jì)節(jié)約費(fèi)用53萬(wàn)元。