大干紅五月 跑出“高效冶煉”加速度

       五月份，煉鐵廠干部職工堅持以“大干紅五月 再創(chuàng)新佳績”為主基調，兩眼向內(nèi)，不等不靠，緊盯“雙過半”“雙目標”，精準施策、攻堅克難，確保完成各項目標任務。

深攻關 層層壓實責任

       該單位深入開展高爐“高效冶煉”實踐攻關，充分發(fā)揮關鍵少數(shù)作用，進一步壓實管理干部24小時值班責任，要求各級管理干部每天必須深入一線，一爐盯著一爐干，及時化解生產(chǎn)過程中存在的各類問題，扎實推進各項工作穩(wěn)步向前。同時在技術攻關上，堅持以提升鐵水質量為工作重點，以精細化過程管控為抓手，持續(xù)細化各工序管控點，壓實責任，確保鐵水質量穩(wěn)定合格;在降本增效上，表單化層層分解成本目標，實行區(qū)域包聯(lián)責任制和全員降本增效創(chuàng)效引領獎勵機制，持續(xù)攻關高爐冶煉配加蘭炭、優(yōu)化爐料結構等降本增效舉措，深挖鐵前降本增效潛能。

盯目標 強化細節(jié)管控

       牢固樹立“爐況穩(wěn)定就是最大的效益”的鐵前生產(chǎn)思想，始終堅持“上道工序為下道工序服務”的理念，不斷加大各銜接工序延伸管理機制，加強協(xié)作管理，注重細節(jié)管控，持續(xù)提高工作效率和水平。通過嚴格執(zhí)行爐況管理攻守退原則，持續(xù)運用高爐操作“八定九固法”和“高爐體檢制”，不斷在穩(wěn)定爐溫、校準堿度、抓好出鐵上下功夫，精準把脈高爐爐況;靈活高效調整生產(chǎn)組織模式，加強設備點巡檢，嚴格推行標準化操作，積極開展生產(chǎn)、指標攻關競賽活動，嚴抓異常信息處置、生產(chǎn)過程管控、對上對下溝通協(xié)調等過程，確保目標任務完成。

準把脈 精細冶煉操作

       結合焦炭質量變差等制約“高效冶煉”不利因素，堅持在做好原燃料平衡前提下，通過持續(xù)提升高爐標準化操作和爐前管理水平，靈活調整穩(wěn)定爐料結構，進一步優(yōu)化爐料配比，穩(wěn)定入爐品位;以穩(wěn)定控制參數(shù)為高爐操作核心，精細冶煉操作，制定科學合理的富氧、噴煤強化操作方案，嚴控有害元素超標冶煉，規(guī)定鐵水硅、硫控制范圍，分項對高爐鐵水硅、硫進行日、周、月統(tǒng)計考核，杜絕低爐溫操作，獎優(yōu)罰差，確保高爐操作穩(wěn)中有升。

       截至目前，該單位各項指標穩(wěn)中有升，其中送煉鋼鐵水合格率達100%，風溫1193℃，利用系數(shù)2.96t/m³d，為公司完成“雙過半”和集團公司完成“雙目標”奠定堅實基礎。