以“五個抓手”為引領(lǐng) 提升財務(wù)管理水平

        上半年，龍鋼公司緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不放松，牢固樹立過“緊日子”思想，扎實踐行“想干事、會干事、干成事”的干事文化，以“五個抓手”為引領(lǐng)，全面規(guī)范財務(wù)管理工作，促進(jìn)管理水平再上新臺階，助力公司“雙目標(biāo)”任務(wù)早日實現(xiàn)。

        抓財務(wù)管理基礎(chǔ)，提高會計信息質(zhì)量。龍鋼公司結(jié)合實際在基礎(chǔ)工作上狠下功夫，通過實施會計科目專人負(fù)責(zé)制、規(guī)范現(xiàn)金流量編制、規(guī)范憑證摘要用語等一系列措施，不斷規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，使會計信息質(zhì)量得到有效提高。同時加大對分、子公司財務(wù)工作的監(jiān)管力度，對基礎(chǔ)工作進(jìn)行隨機(jī)檢查，通過不定期檢查，加強(qiáng)各單位日常財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。并建立經(jīng)營報表體系，從各類經(jīng)營信息的收集、統(tǒng)計、測算入手，細(xì)分品種，準(zhǔn)確測算，及時更新，為生產(chǎn)經(jīng)營提供及時、準(zhǔn)確的決策信息，發(fā)揮糾偏和指導(dǎo)作用。與此同時，組織開展固定資產(chǎn)和研發(fā)費用加計扣除培訓(xùn)，通過外聘講師和部門員工聯(lián)合授課的方式，提高認(rèn)識，規(guī)范日常管理。

        抓成本費用管控，推進(jìn)低成本戰(zhàn)略。龍鋼公司牢固樹立過“緊日子”思想，以管理費用控制為切入點，組織召開費用管控專題會議，明確費用開支范圍，規(guī)范核算程序，從緊核定各項費用控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制各項可控費用開支。通過精細(xì)化管控成本費用，上半年噸鋼期間費用同比降低17元/噸，可控費用同比降低24%。同時堅持日成本報表體系，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)和市場價格變化，及時更新日成本報表數(shù)據(jù)，通過準(zhǔn)確及時地報送成本數(shù)據(jù)分析，為經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。目前，龍鋼公司已實現(xiàn)將日成本和月度實際成本控制在13元/噸以內(nèi)。

        抓資金統(tǒng)籌管理，提升審核時效性。龍鋼公司強(qiáng)化資金管理業(yè)務(wù)，積極開展融資工作，開拓融資渠道，推進(jìn)銀企深層次合作，通過積極融資對接，上半年敞口融資同比提升29%，保障了生產(chǎn)經(jīng)營基本資金需求。同時強(qiáng)化資金計劃申報工作，對資金計劃實行OA審批流程，提升了資金計劃的預(yù)期性、審核時效性。在資金支付方面，明確付款政策和付款賬期，剛性落實，對待客戶公平公正，做到一視同仁不欺客，做好資金管理，切實提升企業(yè)對外形象，利好企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

        抓稅收稅務(wù)籌劃，實現(xiàn)合理節(jié)稅。龍鋼公司堅持依法經(jīng)營、誠信納稅的原則，規(guī)范稅務(wù)工作，強(qiáng)化日常稅務(wù)管理，做到應(yīng)交盡交;積極與省稅務(wù)局企稅處對標(biāo)，開展“稅收管家”座談交流，形成良好互動交流機(jī)制，建立和諧企稅關(guān)系;整理、學(xué)習(xí)和享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策，上半年完成了研發(fā)費用加計扣除申報、節(jié)能節(jié)水、安全環(huán)保專項設(shè)備優(yōu)惠申報、殘疾人工資加計扣除優(yōu)惠政策減免等項目，共計節(jié)稅800余萬元。同時規(guī)范和加大研發(fā)費用加計扣除工作力度，合理合規(guī)歸集研發(fā)費用。據(jù)悉，按照最新政策，可享受稅收優(yōu)惠金額300余萬元。

        抓人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)財務(wù)隊伍建設(shè)。龍鋼公司財務(wù)管理板塊加快人才培養(yǎng)步伐，實行會計崗位輪崗制，對成本崗、材料備件崗、費用崗等崗位人員進(jìn)行交流輪崗，交叉開展業(yè)務(wù)，同時對部分會計崗位實行包聯(lián)制，提升員工綜合業(yè)務(wù)能力。并鼓勵全員積極參加財務(wù)專業(yè)職稱考試和陜鋼集團(tuán)財務(wù)工作先進(jìn)個人評選，營造出良好的工作學(xué)習(xí)氛圍。截至目前，先后有7人通過會計專業(yè)中級職稱考試，5人被評為先進(jìn)個人，并帶動全員綜合素質(zhì)持續(xù)提升。