著力做好設備管理 沖刺元月開門紅

        元月份，公司采取重點督辦、進度跟進、閉環(huán)管理等措施，從抓設備管理關鍵環(huán)節(jié)及解決問題關鍵點入手，不斷強化設備管理，助力沖刺元月開門紅。

        “從零”出發(fā)，做好設備基礎工作。設備穩(wěn)定順行就是最大的降本增效。該單位對2021年全年設備事故分類型、分專業(yè)進行梳理、定性、分析和總結，形成《2021龍鋼公司事故手冊》和《2021設備事故分析報告》，并通過OA進行下發(fā)，引導各單位舉一反三、汲取經(jīng)驗，切實做好事故預防管理，從源頭杜絕事故發(fā)生，確保設備安全順行，為公司提質增效奠定堅實設備基礎。

        “糧草”先行，做好節(jié)前保供工作。為確保節(jié)日期間備件材料充足，該單位提前著手，通過與各主體單位技術人員溝通、現(xiàn)場調研，確定節(jié)前所需備件材料，形成清單，逐項落實回貨時間節(jié)點。同時對各分廠三材等通用件庫存進行梳理，形成共享臺賬，對不能及時回貨的材料，做好統(tǒng)一協(xié)調，克服疫情影響，確保節(jié)日期間備件供應充足。

        “門戶”防控，做好疫情防控工作。在年末疫情反彈、人員思鄉(xiāng)過節(jié)的關口，疫情防控是重中之重。該單位在積極為各外協(xié)單位辦理賬務結算的同時，加強外協(xié)人員疫情防控工作力度，安排專人負責督辦，在與外協(xié)單位接觸頻繁的辦公室門口設立人員登記點，并每天對各辦公室、會議室、衛(wèi)生間等公共區(qū)域進行兩次全面消殺、人員每天兩次測溫，形成雙重疫情防控格局，切實做好疫情防控工作。

        “三九”檢查，做好冬季設備管理。元月份正好是冬季三九、四九天，是一年中最寒冷的時期。該單位要求各區(qū)域主管按照預防性管理思路，從冬季關鍵設備、重點部位著手，每天到各負責區(qū)域對冬季關鍵設備、重點部位進行檢查，立行立改，當天發(fā)現(xiàn)的問題當天下發(fā)隱患整改通知單，專人負責督辦整改，形成閉環(huán)管理，切實將隱患消滅在萌芽階段。