電氣“三舉措” 確保開門紅

        新年伊始，公司電氣專業(yè)以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的思想，精心部署、夯實責任，強化措施落實，為確保實現(xiàn)元月開門紅奠定堅實基礎。

堅持關鍵設備預防性檢查，降低事故發(fā)生率

        公司堅持以月為周期，每周對公司關鍵電氣設備進行檢查，按照區(qū)域責任劃分，定標準、排計劃、列清單，分別從電氣關鍵設備的在線運行情況、備用設備的可靠性、關鍵備件的保障、標準化操作等方面有計劃、有目的地進行檢查。對檢查存在問題以周為單位下發(fā)電氣設備隱患通知單，要求按照標準限期整改，不能及時整改的隱患，必須做好措施落實及監(jiān)護，避免隱患擴大，事故發(fā)生。

堅持夜間電力調(diào)度碰頭會，縮小事故影響范圍

        公司實施電氣管理干部夜間值班制，每晚由電力調(diào)度組織各生產(chǎn)單位電氣作業(yè)區(qū)夜間值班領導召開碰頭會，及時對本單位夜班實施的電氣作業(yè)及當日電氣設備存在問題進行重點跟進，明確檢修計劃及重點工作。同時要求所有值班人員對關鍵設備進行巡視、檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題、快速反應、及時處置，不斷降低事故影響范圍。

堅持電氣大走訪，著力解決生產(chǎn)難點問題

        公司堅持每周組織相關職能部門對各生產(chǎn)單位進行電氣走訪，主要對供配電系統(tǒng)、備品備件及設備運行管理過程中存在的問題，及時掌握并協(xié)調(diào)處理。元月份以來，走訪解決電氣相關問題共26項，進一步助力了公司電氣管理工作的高效推進，為電氣設備穩(wěn)定順行奠定了堅實基礎。