“三強(qiáng)化”助推精細(xì)化管理再上新臺(tái)階

        4月份以來，檢驗(yàn)計(jì)量中心質(zhì)檢作業(yè)區(qū)以“全面穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理”為工作思路，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、效”的工作要求，通過“三強(qiáng)化”，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，助推精細(xì)化管理工作再上新臺(tái)階。

制度明確、流程清晰，強(qiáng)化作業(yè)過程管控

        自精細(xì)化管理工作開展以來，質(zhì)檢作業(yè)區(qū)按照制度明確、流程清晰的要求，對(duì)作業(yè)區(qū)質(zhì)量、設(shè)備、安全環(huán)保、工資考勤管理等制度重新梳理匯編，不斷健全完善作業(yè)區(qū)各項(xiàng)管理制度，做到有章可循，有規(guī)可依。此外，作業(yè)區(qū)還安排專人從流程上對(duì)各崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行梳理，讓員工清晰、明了地掌握作業(yè)流程，通過對(duì)以上兩方面的完善和梳理，強(qiáng)化作業(yè)區(qū)對(duì)檢化驗(yàn)作業(yè)過程的管控。

標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、責(zé)任明晰，強(qiáng)化生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)

        為強(qiáng)化作業(yè)區(qū)內(nèi)部生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)，質(zhì)檢作業(yè)區(qū)積極與各科室對(duì)接，讓檢化驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更加精細(xì)化，更符合工作要求，對(duì)照檢查清單，詳細(xì)羅列任務(wù)，對(duì)安排的任務(wù)做到認(rèn)真分析、嚴(yán)格執(zhí)行。結(jié)合日常工作實(shí)際，針對(duì)不同物料檢化驗(yàn)過程中存在的問題，及時(shí)反饋、上報(bào)中心，科室根據(jù)反饋，詳細(xì)了解情況后，對(duì)存在問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，從而明確各單位責(zé)任，做到了責(zé)任明晰，確保生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。

監(jiān)督有效、獎(jiǎng)懲分明，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)

        為強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，激發(fā)全員工作熱情，質(zhì)檢作業(yè)區(qū)科級(jí)管理人員按照既定包聯(lián)班組對(duì)班長工作進(jìn)行督導(dǎo);要求各班長相互監(jiān)督，配合完成班組工作任務(wù);鼓勵(lì)全員對(duì)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)工作順利開展。針對(duì)檢化驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的表觀質(zhì)量異常情況及其他正能量事件，按照制度對(duì)員工本人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并依規(guī)申報(bào)精神文明新風(fēng)獎(jiǎng);對(duì)于工作未完成或完成不力的人員，通報(bào)述職，嚴(yán)格考核，從而做到獎(jiǎng)罰分明、公開公正。