4月份,龍鋼公司全面落實兩級集團一季度經(jīng)濟運行分析會精神,聚焦打贏十大硬仗目標任務(wù),遵循“安全、穩(wěn)定、高效、低耗”的生產(chǎn)組織原則,兩眼向內(nèi)、不講客觀、科學(xué)應(yīng)變,不斷強化生產(chǎn)組織過程管控,在逆勢中承壓奮進,安全、高效完成了各項生產(chǎn)目標任務(wù),為公司一舉實現(xiàn)扭虧為盈奠定了堅實基礎(chǔ)。
協(xié)同發(fā)力 實現(xiàn)質(zhì)效雙提升
龍鋼公司兩眼向內(nèi)、提前預(yù)判,自我加壓、向難求成,鐵前系統(tǒng)堅守高爐“攻守退”原則,聚焦硬仗工作任務(wù)清單,圍繞高爐穩(wěn)定順行和低成本戰(zhàn)略,定措施、挖潛力、提士氣、聚合力,一對一制定針對性舉措,加強內(nèi)部操作和工藝過程管控,強化高爐原料匹配管控及全流程精細化管理。班子成員掛帥出征,分管領(lǐng)導(dǎo)主動認領(lǐng)硬仗子行動清單,制定衡量標準和完成標志,落實完成期限,形成責任明確、節(jié)點清晰、結(jié)果透明的工作推進體系,為高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行創(chuàng)造有利條件。鋼后系統(tǒng)精益研判、破局攻關(guān),圍繞長遠做準備,結(jié)合當下抓落實,以過程精細管控為要求,挖掘煉鋼新區(qū)效益,發(fā)揮爐、機對標優(yōu)勢,精準四級導(dǎo)航功效,深推班清、爐結(jié)、日分析,盯控大班8小時任務(wù)分解,夯實大班作業(yè)計劃完成率,以爐保班、以班保日。煉鋼新區(qū)實現(xiàn)“量”和“質(zhì)”雙躍升,鋼水質(zhì)量實現(xiàn)“全月無廢”好成績。
強化管理 狠抓安全促穩(wěn)定
龍鋼公司扎實開展以“遵章守規(guī),杜絕三違”為主題的“四不傷害月”專題活動。組織各級管理人員進行安全法規(guī)制度培訓(xùn),考試取證,對《陜煤集團安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理制度(試行)等五項管理制度》及“12560”“0133”安全管理模式落實情況進行學(xué)習研討,加深管理人員對應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)法規(guī)標準的理解,從思想上固化人員安全意識。同時,成立以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的治本攻堅三年行動工作專班,聚焦公司重大安全風險防控,以熔融金屬、非常規(guī)作業(yè)、重大危險源、粉塵涉爆、消防和道路交通安全等為重點,以風險辨識防控、隱患排查治理、應(yīng)急能力建設(shè)為主要任務(wù),認真分解細化公司七大類二十七項工作任務(wù),明確責任,列出推進表,壓茬推進,落細落實國家安全生產(chǎn)治本攻堅“八大行動”、陜西“九大行動”工作部署和安全生產(chǎn)十五條硬措施,切實提高風險隱患排查整改質(zhì)量,提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力水平,為生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定提供堅強保障。
新品開發(fā) 技術(shù)攻關(guān)顯成效
龍鋼公司聚焦以客戶為中心的思想,緊密關(guān)注市場客戶用鋼需求,圍繞“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”思路,前瞻性布局新能源用鋼、定制化用鋼、高端裝備用鋼等新興前沿賽道,與客戶建立長效EVI機制,將研發(fā)提前介入客戶產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)階段,緊密關(guān)注客戶用鋼需求和體驗,以“精品+服務(wù)”不斷拓展產(chǎn)品客戶群體,充分發(fā)揮研發(fā)技術(shù)優(yōu)勢,通過深入分析化學(xué)成分、金相組織與鋼材強度的關(guān)系,制定科學(xué)有效的精細工藝,有效解決了成分、組織、工藝、性能等一系列技術(shù)難題,圍繞品種鋼增效,成功開發(fā)了高線Φ6.5/7/8拉拔絲、Φ11規(guī)格HDD300、上若Φ12/14/18 HPB300(Q235B)、棒二Φ36螺等11個新品,產(chǎn)品研究開發(fā)取得初步成效,在新品種類和訂單量上均達到歷史新高,且質(zhì)量、性能全部符合要求。目前已全部發(fā)貨并得到客戶認可,轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)。
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