二季度,龍鋼公司煉鋼工序圍繞十大硬仗目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),以時(shí)不我待的緊迫感、只爭朝夕的精氣神、埋頭苦干的拼搏勁,踔厲奮發(fā)、只爭朝夕,用新亮點(diǎn)、新作為、新氣象,堅(jiān)決打贏扭虧脫困翻身仗。
優(yōu)化生產(chǎn)組織,強(qiáng)化過程管控,精算生產(chǎn)經(jīng)營“效益賬”
該工序把“算賬思維”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程,瞄準(zhǔn)“指標(biāo)最優(yōu)、成本最低”目標(biāo),持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式,積極摸索、探索指標(biāo)與成本的最優(yōu)解,堅(jiān)持以精細(xì)化管理為抓手、以指標(biāo)提升為導(dǎo)向,眼睛向內(nèi)補(bǔ)短板、深挖內(nèi)潛降消耗,持續(xù)向優(yōu)秀標(biāo)桿看齊、向先進(jìn)指標(biāo)看齊,錨定目標(biāo),精準(zhǔn)分解各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí),充分發(fā)揮煉鋼一體化智慧管控平臺精準(zhǔn)導(dǎo)航作用,建立爐座、鑄機(jī)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫,精準(zhǔn)施策、壓茬攻堅(jiān),做到用指標(biāo)說話、用數(shù)據(jù)說話,用經(jīng)營結(jié)果說話,力保指標(biāo)及硬仗任務(wù)時(shí)時(shí)處處受控,助推生產(chǎn)高質(zhì)高效穩(wěn)定順行。通過精細(xì)化管理,綜合合金加工成本、新區(qū)不含合金加工成本、鋼坯合格率等指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。
精益設(shè)備管理,探索效益密碼,打響降本增效“金算盤”
該工序牢固樹立“節(jié)支等同增收,修舊就是創(chuàng)效”的觀念,以“金點(diǎn)子”活動(dòng)為契機(jī),大力開展修舊利廢、小技小改、技術(shù)比武、定額定量耗材降低等活動(dòng),營造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。以設(shè)備精益管理平臺為抓手,嚴(yán)格設(shè)備過程精細(xì)化管控,各工段嚴(yán)格執(zhí)行備件、輔材交舊領(lǐng)新定額管理制度,從源頭降低各項(xiàng)費(fèi)用。堅(jiān)持設(shè)備“零故障”理念,聚焦設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控,落實(shí)安檢員雙重管理職責(zé),抓實(shí)設(shè)備日常點(diǎn)巡檢,及時(shí)處理設(shè)備隱患及故障。同時(shí),堅(jiān)持每天對能耗情況進(jìn)行復(fù)盤分析,每周對能耗完成情況進(jìn)行總結(jié),對未完成指標(biāo)制定攻關(guān)措施,確保能源消耗時(shí)刻處于可控、能控、受控狀態(tài),持續(xù)提升能效管控水平。
壓實(shí)安全責(zé)任,防范風(fēng)險(xiǎn)隱患,下好安全生產(chǎn)“先手棋”
該工序始終堅(jiān)持“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的原則,嚴(yán)格三大危險(xiǎn)源和六類安全風(fēng)險(xiǎn)管控,加強(qiáng)對每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)的安全管控,使全員嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),做到不碰紅線、不越底線、不觸高壓線。堅(jiān)決落實(shí)“一事一案一措”要求,強(qiáng)化過程控制和過程監(jiān)督,突出重點(diǎn)、加大力度,將安全工作落細(xì)落實(shí),確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)汲取近年來安全事故教訓(xùn),用“案中人”警醒“身邊人”,用“身邊事”教育“身邊人”,做到舉一反三、警鐘長鳴,引導(dǎo)全員時(shí)刻把“安全”放在心中、抓在手上,落在實(shí)處,爭做安全的參與者和守護(hù)者,形成“要我安全”到“我要安全”的良好轉(zhuǎn)變。
強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為,唱響篤行實(shí)干“奮進(jìn)曲”
該工序堅(jiān)持“實(shí)”字為先、“干”字當(dāng)頭,不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為,引導(dǎo)黨員干部把心思集中在“想干事”上,把能力展現(xiàn)在“會(huì)干事”上,把目標(biāo)落實(shí)在“干成事”上,進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)任務(wù),不折不扣抓好安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、經(jīng)營創(chuàng)效等重點(diǎn)工作。同時(shí),將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育融入黨員干部日常行為規(guī)范,營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和風(fēng)清氣正的干事氛圍,著力將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果有效轉(zhuǎn)化為攻克各種困難和挑戰(zhàn)的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力,在做好每一件小事、完成每一項(xiàng)任務(wù)、履行每一項(xiàng)職責(zé)中見精神、顯擔(dān)當(dāng),以硬舉措、硬作風(fēng)、硬作為,為公司生存發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
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