強化網格化管理 筑牢安全生產根基

       近期，煉鐵廠牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，充分發(fā)揮職能科室專業(yè)安全管理優(yōu)勢，精心籌劃消防、交通、治安等綜合治理工作舉措，不斷提升安全生產保障水平，努力營造良好的安全管理氛圍。

黨政齊抓共管 搭建網格化管控格局

       該單位結合系統(tǒng)生產特性，全面推動“黨政同責、一崗雙責、盡職免責、失職追責”安全生產責任制落實，分區(qū)域成立以支部書記為組長，作業(yè)長、安全員、工班長為成員的綜合治理小組，進一步細化明確各級負責人管控范圍、職責、內容、標準，并將綜合治理工作推進效果與各級安全管理績效評價相結合，逐項修訂完善了消防、治安、交通等相關制度。同時，從基礎管理、過程控制、事故事件管控三方面分級分層對綜合治理工作存在問題全方位排查，確保綜治工作與業(yè)務工作“同規(guī)劃、同部署、同檢查、同評比、同獎懲”，形成網格化管控格局，不斷為綜治工作績效提升奠定堅實基礎。

巡查督導齊驅 推動網格化精準治理

       為進一步推動網格化精準治理，該單位由分廠綜合治理辦公室牽頭，堅持以月為單位，以道路交通、消防、治安內保、?；贰⒅攸c要害部位為治理重點，由處級干部帶隊，各專業(yè)科室聯(lián)動，常態(tài)化開展全區(qū)域專項檢查督導;強力推行中夜班處級干部輪流帶班制，將治安防范、交通管理、消防重點部位巡查作為中夜班排查的重要內容，搭建全方位、全天候綜合治理隱患排查治理機制;各基層作業(yè)區(qū)以周為單位，由科級干部負責，每周開展一次交通、消防、治安專項檢查，每月對員工綜治能力進行一次全覆蓋測評;各班組以班為單位，對區(qū)域涉及消防重點部位設施、治安防范、交通安全一班一查，確保實現(xiàn)層層管控、分級負責的網格化精準治理模式。

預防應急并重 提升網格化保障能力

       該單位高度重視員工綜合治理管理知識培訓，以消防安全“四個能力”建設、治安防范意識、交通管理常識、“三懂四會”為重點，以作業(yè)區(qū)、班組為單位常態(tài)化開展綜合管理教育培訓，并結合相應崗位應急處置措施常態(tài)化開展應急知識培訓、應急模擬訓練等活動，不斷提升各級人員應急處置能力，提升員工安全防范意識。同時，及時更新補充應急器材，督促各作業(yè)區(qū)對煤氣、防汛、消防重點區(qū)域的應急設備及器材進行專項檢查，對便攜式、固定式煤氣報警器、滅火器、消防沙、應急照明燈、應急藥箱等缺失、報廢、腐蝕的，立即協(xié)調更換、維修、校驗，做到應急，確保應急器材、設施安全可靠，保障到位，隨時處于備戰(zhàn)狀態(tài)。