三個“關(guān)鍵詞”助力安全管理提檔升級

        四季度以來，能源檢計(jì)量中心以“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”為抓手，從“嚴(yán)”“細(xì)”“實(shí)”三方面精準(zhǔn)發(fā)力，提升安全基礎(chǔ)管理水平，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向縱深發(fā)展，助力安全管理工作提檔升級。

“嚴(yán)”防范，提升安全教育“軟實(shí)力”

        為進(jìn)一步提高全員安全意識，該單位嚴(yán)抓安全教育，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》以及安全業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)職工安全風(fēng)險(xiǎn)辨識能力、風(fēng)險(xiǎn)處置能力。包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)利用班前班后會深入各崗位進(jìn)行安全形勢宣講，分批次組織學(xué)習(xí)典型事故案例，教育職工以案為鑒，吸取事故教訓(xùn)，規(guī)范操作，筑牢安全思想防線。按照《電力安全工作規(guī)程》要求和標(biāo)準(zhǔn)，各崗位技術(shù)能手定期進(jìn)行倒閘操作、電力安全基礎(chǔ)知識、高壓開關(guān)柜結(jié)構(gòu)、電力事故應(yīng)急處置等專項(xiàng)培訓(xùn)，提高職工標(biāo)準(zhǔn)化操作水平。同時(shí)不斷健全供電應(yīng)急管理機(jī)制，積極開展火災(zāi)及觸電事故應(yīng)急演練，提高人員應(yīng)急處置水平，營造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

“細(xì)”排查，打造隱患治理“硬支撐”

        該單位以“奮戰(zhàn)四季度、決勝攻堅(jiān)年、全力保安全”百日安全活動為契機(jī)，強(qiáng)化安全細(xì)節(jié)管控，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵人員、薄弱環(huán)節(jié)的安全提級管控。各作業(yè)區(qū)根據(jù)崗位特點(diǎn)，每天派專人對各作業(yè)點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查各無人值守崗位的設(shè)備點(diǎn)檢頻次、點(diǎn)檢質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、關(guān)鍵備用設(shè)備是否完好等。針對冬季氣候干燥的特征，加大對冬季“六防”的檢查力度，完善安全風(fēng)險(xiǎn)管控方案，及時(shí)修訂更新臺賬，對查出的漏洞制定措施，及時(shí)整改，確保各類隱患能控在控。

“實(shí)”作為，扛起安全管理“重?fù)?dān)子”

        結(jié)合實(shí)際修訂完善《安全生產(chǎn)“三清單”》《三級點(diǎn)檢管理制度》《管理人員安全履職考評標(biāo)準(zhǔn)》等制度，不斷強(qiáng)化安全工作機(jī)制建設(shè)。創(chuàng)新管理方式，定期開展安全基礎(chǔ)管理自查活動，由技術(shù)人員每月定計(jì)劃、定目標(biāo)，并按照管理崗、技術(shù)崗、操作崗逐級分解責(zé)任，找準(zhǔn)位子、壓實(shí)擔(dān)子，將各級人員的月任務(wù)完成情況與績效考核掛鉤，同時(shí)建立“回頭望”臺賬，列出設(shè)備精細(xì)化管理清單和剛性指標(biāo)責(zé)任清單，月底對照清單逐項(xiàng)打分排名，要求未完成指標(biāo)任務(wù)的單位和個人分析原因、制定措施，明確時(shí)限和預(yù)案，并指定專人跟蹤驗(yàn)收，形成閉環(huán)管理，確保各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處。