安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。近年來，龍鋼公司以推動高質(zhì)量發(fā)展為主線，扎實落實兩級集團系列會議精神，緊扣“提質(zhì)增效、升級轉型、綠色智能”三大主題，扎實踐行“干事”文化，用實勁、巧勁和闖勁，持續(xù)推進各項安全生產(chǎn)工作不斷提升，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。
重視基礎建設，用實招、干實事、爭實效
自《安全生產(chǎn)法》實施以來，龍鋼公司認真修訂完善全員安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度，并結合實際對有限空間作業(yè)管理責任和標準重新界定，按照外協(xié)管控新要求，規(guī)范外協(xié)單位準入流程、同等建立績效考評機制，落實主體責任。將“實不實”作為干部安全履職的管控方向，“查工作動態(tài)、查履職記錄、查現(xiàn)場痕跡”，緊追“干實事”不放松;將“好不好”作為安全履職管控要求，“查量化指標、查行為標準、查具象結果”，狠抓“見實效”不動搖。不斷強化實施正向激勵和責任追究雙向管理，建立公司、分廠、作業(yè)區(qū)、班組四級安全績效評價體系，堅持每月評價，一級督導一級，一級對一級負責，層層傳遞壓力、層層夯實職責。
緊盯重點工作，動狠招、下狠力、拼狠勁
龍鋼公司不斷提升專業(yè)治理能力，發(fā)揮“熔融金屬、特種設備、煤氣、交通運輸”專業(yè)委員會作用，以隱患銷號制為抓手，提高全員隱患排查主動性，圍繞安全綜合監(jiān)管平臺，在完善風險辨識、隱患排查提報的基礎上，增設了安全教育、職業(yè)衛(wèi)生、反“三違”、干部履職查詢等6個新模塊。以本質(zhì)化安全提升為突破口，加快設備提質(zhì)改造，完成40余項關鍵設備的更新?lián)Q代和19項安全自動化、信息化、智能化、機械化升級革新項目，在有效降低勞動強度、減少危險源接觸頻次的同時，實現(xiàn)技術保安。在規(guī)范應急響應與指揮工作機制的基礎上，狠抓應急隊伍建設，配備專、兼職應急隊員78名，各類應急器材24種，全年組織公司級技能提升活動23次，公司級演練5次、分廠級演練16次、作業(yè)區(qū)演練207次，達到常態(tài)化演練，提高了應急實戰(zhàn)水平。
強化項目推進，出奇招、謀奇策、建奇功
嚴格“三違”人員管控，龍鋼公司為專職安全管理人員配備了30臺執(zhí)法記錄儀，及時斬斷習慣性違章雜念和僥幸行為幻想，切斷“三違”形成空間。推行個人“三違”累計積分，當累計分值達到設定值時，觸發(fā)督辦，對照18項“三違”行為清單，助其消除危險認知障礙、技能偏差和思想波動，強化規(guī)矩意識和規(guī)則意識，通過分級開展“雙盲”訓練，促使應急管理水平和能力不斷增強，推動應急救援實訓攻堅行動向高水平方向邁進。以“六類”危險作業(yè)的安全管控為核心，對標國家重大安全隱患判定標準和各級執(zhí)法檢查重點，建立事故隱患表格化、動態(tài)管理清單，堅持邊查邊改、立查立改、動態(tài)清零，確保安全整治工作見成效。
豐富安全文化，有新招、使新法、結新果
龍鋼公司在保持省級安全文化建設示范企業(yè)的基礎上，不斷輸入新形式、注入新內(nèi)容，做到規(guī)定動作不走樣、自選動作有特色，使安全文化創(chuàng)建活動普及全員、惠其全員。將安全文化根植職工心中，普及安全理念，把“人人都是安全員”“事故不為零，一切皆為零”等安全管理理念以及價值、行為、道德、責任和文化理念，通過全員安全履職、隱患排查等一系列安全工作，生動形象地進行事例比對，使其入腦入心。推動惠民行動，安康杯期間，龍鋼公司各級領導帶隊開展“安全生產(chǎn)基層行”，全區(qū)域開展安全有獎抽考活動，激發(fā)員工參與安全生產(chǎn)共商共建的積極性;在重要節(jié)假日，黨委牽頭慰問傷、困、病員工，送去溫暖，凝聚共識。
2022年，龍鋼公司將繼續(xù)緊盯“國內(nèi)一流、行業(yè)領先”總目標不動搖，圍繞“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”安全管理三大抓手，與時俱進完善安全管理機制建設，構建安全生產(chǎn)保障體系，推動安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、標準化、精細化，實現(xiàn)更長周期的安全目標，為陜鋼高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
（）
|
陜公網(wǎng)安備 61058102000140號
