細(xì)化管理出新招 強(qiáng)基固本促安全

        一季度，龍鋼公司煉鋼廠以“本質(zhì)安全年”為契機(jī)，在安全管理中找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，以班前“燒腦”、安全分享、警示教育為抓手，不斷深化細(xì)化安全管理模式，提升創(chuàng)新管理水平，強(qiáng)化責(zé)任落實，加大隱患排查力度，提升員工安全意識，全力推動安全管理行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

“燒腦”問答,尋找安全管理“最優(yōu)解”

        “老高，你來說一下測溫標(biāo)準(zhǔn)化操作?”“小陳，對照標(biāo)準(zhǔn)化操作，我們的工作怎么做?”這是5#轉(zhuǎn)爐乙班班前會上舉行的知識問答環(huán)節(jié)，副作業(yè)長王萬星隨機(jī)提問，員工們踴躍發(fā)言。

        為提升員工專業(yè)技能和崗位操作水平，該單位對轉(zhuǎn)爐三大工種(煉鋼工、搖爐工、合金工)進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，并利用班前會十分鐘進(jìn)行你問我答、相互提問，強(qiáng)化員工記憶，真正使知識入腦入心，不斷加強(qiáng)安全作業(yè)管理。以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化星級班組為依托，堅持每日常態(tài)化組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國刑法修正案(十一)》《工礦商貿(mào)行業(yè)重大隱患排定標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī)，不定期對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，確保人人牢記安全法律法規(guī)，時刻樹立安全意識，營造安全生產(chǎn)氛圍。

警鐘長鳴，打造安全管理“硬支撐”

        “今天我在塔樓打掃衛(wèi)生，下樓梯未抓牢扶手，差一點摔倒……”安全活動日，員工小張正在講述他上班期間發(fā)生的不安全事故。

        該單位利用安全活動日開展“歷史上的今天”和“安全人人講”活動，通過現(xiàn)場進(jìn)行警示教育讓員工以自己的案例進(jìn)行現(xiàn)身說法，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為員工再一次敲響警鐘，提高員工安全意識。深入開展“當(dāng)放心人，上放心崗”等主題活動，堅持為每名員工建立職工檔案卡，詳細(xì)記錄員工工作經(jīng)歷及性格特質(zhì)、心理健康等，定期開展談心談話，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)，嚴(yán)反“三違”的紀(jì)律意識。

隱患排查，激發(fā)安全管理“活力源”

        “危險區(qū)域 嚴(yán)禁進(jìn)入”“注意高空墜物”“禁止攀爬”……走進(jìn)煉鋼區(qū)域，一句句安全警句、一個個警戒欄、一張張照片是該單位強(qiáng)化安全管理的生動縮影。

        該單位瞄準(zhǔn)“全年安全無事故”目標(biāo)，持續(xù)在思想植入、標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入、文化注入上深化創(chuàng)新，牢固樹立“大安全”理念。定期組織召開警示教育、交流對標(biāo)和安全培訓(xùn)，堅持把人的安全行為、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全操作規(guī)程等各項指標(biāo)細(xì)化到每個班組和崗位，標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每道工序，考核落實到每個流程。嚴(yán)格周三安全檢查，逐一排查區(qū)域危險源，對設(shè)備運(yùn)行周期、參數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面統(tǒng)計，做好設(shè)備定期切換、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作，降低設(shè)備疲勞指數(shù)，加強(qiáng)設(shè)備安全運(yùn)行風(fēng)險管控及生產(chǎn)現(xiàn)場行為規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理，杜絕“三違”行為，為堅決打贏安全生產(chǎn)專項整治三年行動收官戰(zhàn)奠定堅實基礎(chǔ)。