一季度,煉鋼廠原料作業(yè)區(qū)從細微處著手,不斷加強安全生產(chǎn)管理水平,積極探索和創(chuàng)新安全管理機制,筑牢安全防線,化解風(fēng)險管控,營造安全氛圍,嚴把安全生產(chǎn)關(guān),為煉鋼安全生產(chǎn)保駕護航。
加強教育培訓(xùn),提升全員意識
該作業(yè)區(qū)不斷提升班組標(biāo)準化達標(biāo)建設(shè),定期開展安全教育培訓(xùn)、事故案例回頭望、安全操作規(guī)程等,通過形式多樣的安全教育活動,教育職工遵章守紀、精心操作,嚴禁違章作業(yè),杜絕安全事故。對全員進行安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制等培訓(xùn),扎實開展風(fēng)險辨識及檢查工作,培養(yǎng)職工辨識風(fēng)險和應(yīng)急反應(yīng)能力。同時制定教育培訓(xùn)計劃,組織人員到事故教育點進行學(xué)習(xí),從思想上筑牢防線,持續(xù)營造“人人關(guān)注安全、人人重視安全”的良好氛圍。
隱患排查治理,強化現(xiàn)場管理
定期組織各級管理人員到現(xiàn)場進行安全檢查,減少現(xiàn)場不安全因素,重點對皮帶設(shè)備、煤氣系統(tǒng)、熔融液體等重大危險源進行檢查,緊盯現(xiàn)場,強化監(jiān)督考核,確保工作有部署、有督導(dǎo)、有檢查,確保每一項工作、每一個細節(jié)都有人抓、有人管、有人負責(zé),確保落實到位。對檢查期間發(fā)現(xiàn)的問題,現(xiàn)場分析解決,發(fā)現(xiàn)一處、整改一處,及時消除現(xiàn)場安全隱患。持續(xù)開展“中夜班監(jiān)察行動”、走動式管理等,不斷加大現(xiàn)場檢查頻次,仔細排查關(guān)鍵人員、重點部位,確保全員嚴格執(zhí)行崗位操作流程,落實崗位安全職責(zé),真正杜絕人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
緊盯非常規(guī)作業(yè),構(gòu)筑堅固屏障
該作業(yè)區(qū)堅持執(zhí)行事前有準備、過程有控制、事后有檢查的“三位一體”非常規(guī)檢修安全體系,確保檢修安全。在非常規(guī)作業(yè)期間,安全員第一時間到現(xiàn)場檢查落實停送電掛牌制度,劃分管理區(qū)域,對現(xiàn)場“三違”行為、交叉作業(yè)、作業(yè)派工申請及安全防護措施進行全面檢查,緊盯非常規(guī)檢修工作,及時糾正不安全行為和不安全狀態(tài),將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài),筑牢堅固安全屏障。強化現(xiàn)場管理,做好預(yù)想、預(yù)知、預(yù)控,抓現(xiàn)場管理、抓操作規(guī)范,抓制度落實,杜絕“三違”,堅決做到全員上標(biāo)準崗、人人干標(biāo)準活,杜絕各類安全事故發(fā)生,實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
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