把脈會診開良方 精準施策保安全

        七月份，龍鋼公司煉鋼廠以安全管理為根本、以安全培訓(xùn)為前提、以現(xiàn)場管控為重點，開出安全“良方”，在安全管理中“找差距、補短板、強弱項”，壓緊壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷強化紅線意識和底線思維，全力推進安全工作行穩(wěn)致遠。

安全課堂配出“提神醒腦藥”

        “小李，測溫、取樣的標準化操作是什么?”“小張，有人中暑后該如何急救?”在6#轉(zhuǎn)爐班前會上，安全問答正如火如荼進行。

        該單位將班前會作為安全生產(chǎn)教育管理的第一課堂、第一道工序、第一道防線，不斷創(chuàng)新安全管理新模式，為員工提神醒腦，教育引導(dǎo)員工立足崗位認真落實安全操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識，從分廠、作業(yè)區(qū)、班組分層分級進行安全知識競答，從思想意識上筑牢安全防線。通過月總結(jié)會、周二例會、安全活動、班前會常態(tài)化學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，利用電子大屏、宣傳欄、橫幅進行安全知識宣傳，組織全員觀看《生命重于泰山——學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》電視專題片;開展安全生產(chǎn)“大講堂”“安全分享”“現(xiàn)身說法”等活動，圍繞轉(zhuǎn)爐關(guān)鍵設(shè)備、現(xiàn)場管理、操作規(guī)程、安全培訓(xùn)、職業(yè)病防治、應(yīng)急管理等深入學(xué)習(xí)探討，引導(dǎo)員工養(yǎng)成“一看、二想、三做”的作業(yè)習(xí)慣，提升全員安全意識和操作能力，全力營造“時時、處處、事事、人人”辨風(fēng)險、控風(fēng)險的安全氛圍。

隱患排查開出“去腐生肌丸”

        該單位把作業(yè)現(xiàn)場作為“主戰(zhàn)場”，把薄弱點作為“主攻點”，全面加強崗位作業(yè)過程管控，加大隱患排查治理和現(xiàn)場安全管理措施。轉(zhuǎn)變檢查模式，將“檢查+整改”變?yōu)?ldquo;檢查+整改+培訓(xùn)”模式，以現(xiàn)場為課堂，現(xiàn)場講解安全知識，以查促學(xué)、以查促改，去腐生肌。對員工提出的安全、標準化等方面的問題，現(xiàn)場解答，現(xiàn)場給出解決方案。按照“責(zé)任全覆蓋，監(jiān)管無盲區(qū)、隱患零容忍”的要求，根據(jù)“點、線、面結(jié)合，多層級覆蓋”的原則，將各爐座的生產(chǎn)現(xiàn)場劃分爐前、爐后、塔樓等單元，實施安全生產(chǎn)分區(qū)管理模式，各級人員深入工作現(xiàn)場，全方位、零死角排查治理隱患，從設(shè)備運行到安全設(shè)施，從自身崗位到互檢互查等方面進行多角度、多層次全面檢查，最終達到人人都是安全監(jiān)督員，處處都是安全崗，同心協(xié)力控風(fēng)險、保安全的良好氛圍。

監(jiān)督考核熬制“固本培元湯”

        該單位將安全作為生產(chǎn)順行的第一道防線，嚴格落實重要危險源分級管控要求，精心熬制“固本培元湯”，通過細化各級人員職責(zé)，制定《關(guān)鍵設(shè)備管理檔案》，形成作業(yè)區(qū)、區(qū)域、班組三級管控，對轉(zhuǎn)爐氧槍、傾動等關(guān)鍵設(shè)備進行歸類、分檔，并對更換標準、關(guān)鍵設(shè)備控制點以及負責(zé)人職責(zé)分工進行明確，充分發(fā)揮安檢員作用，完善關(guān)鍵設(shè)備管理制度，使安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和設(shè)備管理工作“有章可循、有章必循、有漏必補”。每天對轉(zhuǎn)爐、傾動、煤氣等涉及高溫金屬液體關(guān)鍵部位進行檢查，對各重點崗位作業(yè)場所、安全設(shè)施情況做好班前、班中、班后三次檢查，并跟蹤驗證整改結(jié)果，及時消除火災(zāi)隱患。同時做好空調(diào)、軸流風(fēng)機、冰柜等防暑降溫設(shè)備設(shè)施維護，對檢查出的問題以“表單化”形式進行通報考核，確保防暑降溫設(shè)施完好，防暑降溫藥品配備齊全充足，為生產(chǎn)設(shè)備和一線人員安全度夏提供堅強保障。