精打細(xì)算安全賬 筑牢生產(chǎn)硬杠杠

        運(yùn)用算賬思維做好安全管理是龍鋼公司在重大危險(xiǎn)源點(diǎn)日常管理中摸索出的行之有效的管理方法。2022年以來(lái)，龍鋼公司以煤氣柜、電纜隧道等重大危險(xiǎn)源點(diǎn)為重點(diǎn)，做好日常安全管理，充分發(fā)揮基層安全管理、技術(shù)人員主觀能動(dòng)性，緊扣“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”要求，算好安全“三本賬”，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作筑牢堡壘、堅(jiān)守底線。

算好培訓(xùn)賬——搭建素質(zhì)興安階梯

        “我們要把每一次訓(xùn)練當(dāng)實(shí)戰(zhàn)，反復(fù)揣摩、練習(xí)，力求每一個(gè)動(dòng)作都標(biāo)準(zhǔn)、高效。”在該單位應(yīng)急救援技術(shù)指導(dǎo)衛(wèi)杰的悉心教導(dǎo)下，應(yīng)急隊(duì)員們正在練習(xí)空氣呼吸器佩戴、緩降器使用應(yīng)急技能。

        以培訓(xùn)、演練為抓手，不斷提高應(yīng)急救援能力和現(xiàn)場(chǎng)處置能力，是該單位素質(zhì)興安的重要舉措。作為韓城市先進(jìn)應(yīng)急救援隊(duì)伍，該應(yīng)急救援隊(duì)不斷強(qiáng)化專(zhuān)兼職應(yīng)急隊(duì)員日常實(shí)訓(xùn)和演練，時(shí)刻保證各種應(yīng)急救援資源處于良好備戰(zhàn)狀態(tài)。組織編制了崗位應(yīng)急處置卡，經(jīng)常性開(kāi)展“雙盲”應(yīng)急演練，讓?xiě)?yīng)急處置外固于卡、內(nèi)熟于心。同時(shí)對(duì)標(biāo)黃陵礦業(yè)專(zhuān)業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍，將應(yīng)急救援制度匯編成冊(cè)，并結(jié)合實(shí)際制定訓(xùn)練方案定期組織專(zhuān)、兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行體能、技能訓(xùn)練，持續(xù)提高應(yīng)急救援人員的技能水平，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)筑牢安全防線。

算好技術(shù)賬——夯實(shí)本質(zhì)保安基礎(chǔ)

        “以煤氣柜為核心，將氣體系統(tǒng)13個(gè)崗位統(tǒng)一集中控制，實(shí)現(xiàn)全區(qū)域、大跨度、全覆蓋，使崗位員工遠(yuǎn)離危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所，致力打造公司集中控制標(biāo)桿。”這是龍鋼公司勞模、氣體保供專(zhuān)業(yè)技師王喆心中的本質(zhì)保安技術(shù)賬。

        針對(duì)煤氣柜、電纜隧道相關(guān)控制崗位分散、信息溝通不暢、作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)系數(shù)高的現(xiàn)狀，該單位通過(guò)敷設(shè)光纖和建立相關(guān)控制系統(tǒng)，不斷完善氣體安全智慧中心軟硬件設(shè)施，同時(shí)持續(xù)優(yōu)化電力監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、狀態(tài)信號(hào)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集和處理，對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)事故畫(huà)面自動(dòng)推送及故障錄波功能，以便運(yùn)行人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)異常信息，向本質(zhì)安全和智能操作邁出了重要一步。

        “作為鋼鐵企業(yè)一名技術(shù)技能人才，就是要以技術(shù)革新和智能控制為杠桿，撬動(dòng)更大的安全效益。”在勞模事跡分享會(huì)上，王喆這樣說(shuō)道。

算好制度賬——筑牢管理促安屏障

        “完善的管理制度，是落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要保障，只有責(zé)任明晰、獎(jiǎng)罰分明，管理促安才能落到實(shí)處。”談到對(duì)管理促安的認(rèn)識(shí)，該單位注冊(cè)安全工程師高森這樣說(shuō)道。

        作為一名參與該單位重大危險(xiǎn)源點(diǎn)管理的資深注冊(cè)安全工程師，高森在建章立制方面充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，緊緊圍繞重大危險(xiǎn)源點(diǎn)日常管理和相關(guān)非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)，緊盯零事故目標(biāo)，堅(jiān)持零容忍態(tài)度，以干部安全履職和員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，以激勵(lì)、引領(lǐng)、響應(yīng)三項(xiàng)機(jī)制建設(shè)為依托，嚴(yán)抓危險(xiǎn)因素辨識(shí)、精益班組建設(shè)、員工教育培訓(xùn)、重點(diǎn)崗位管控、作業(yè)類(lèi)型管控、隱患排查治理六項(xiàng)重點(diǎn)工作，持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，促進(jìn)安全工作持續(xù)穩(wěn)定向好。

        “復(fù)雜的安全管理工作千頭萬(wàn)緒，只有依靠制度建設(shè)方能做到有序推進(jìn)，夯實(shí)各級(jí)各層安全管理責(zé)任。”這是高森關(guān)于管理促安深入推進(jìn)的后期設(shè)想。

        安全工作重于一切、高于一切、先于一切，秉承這樣的安全管理理念，龍鋼公司的安全賬本將越算越精細(xì)、越算越精準(zhǔn)，職工的獲得感、幸福感也將更加充實(shí)、更有保障。