安全管理寧可百日緊，不可一日松。今年以來，華龍耐材公司牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，在抓思想、重檢查、嚴考核等方面持續(xù)發(fā)力，精準施策，用嚴謹細實的“繡花功夫”，為企業(yè)安全生產筑牢防護網。
抓思想 讓安全意識入腦入心
安全是企業(yè)發(fā)展的基礎。為進一步強化全員安全責任意識，切實筑牢企業(yè)安全生產防線，該單位對《消防安全管理辦法》《安全監(jiān)護管理制度》《氣瓶安全管理辦法》雙重預防管理機制等安全管理制度進行“回頭望”，為下半年安全、環(huán)保工作指出方向、畫好“路線圖”。同時將企業(yè)歷年安全事故匯編成冊，確保全員人手一冊，方便職工利用業(yè)余時間學習。針對中省、上級公司下發(fā)的安全類相關文件，由安全專管負責及時將重要條款、規(guī)定進行梳理總結，形成清單，并組織職工利用班前會、專題會進行培訓學習。按照“有培訓必有考試”的原則，不定期抽查考試，對不合格職工剛性考核，確保學習不走過場、學有成效，倒逼職工將安全理念內化于心、外化于行。
重檢查 讓安全隱患無處藏身
安全檢查是發(fā)現和消除事故隱患、落實安全措施、預防事故發(fā)生的重要手段。近幾個月來，該單位由安全生產經營科牽頭，總工或總經理助理帶隊，對所屬區(qū)域內設備運行、電器設備、防汛物資、防暑降溫預防、消防設施、清潔文明、物資轉運以及露天物資管理等進行“循環(huán)式”“拉網式”全覆蓋專項檢查;不定期對生產施工現場人員操作流程、鐵溝鋼包中包現場運行監(jiān)護等情況進行突擊檢查，對現場檢查存在的問題，本著“立查立改”的原則，能馬上整改的現場整改，不能整改的按清單式管理，明確責任人和時間節(jié)點，由安全專管負責檢查整改結果并落實管控，確保隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為安全生產提供了強有力保障。
嚴考核 與面子和票子掛鉤
安全管理必須把人的因素放在首位。為進一步規(guī)范全員作業(yè)行為，全面提升員工安全文化素養(yǎng)，該單位出臺了簡短易懂的“安全生產十條禁令”，從第一條的未按規(guī)定穿戴勞動保護用品禁止進入生產施工現場到第十條禁止無票開展特殊作業(yè)，字字直指問題要害，每條禁令附加的考核辦法更是為全員戴上了安全“緊箍咒”，也為全員增加了“保護傘”。同時要求班組長、作業(yè)長時刻關注當班人員情緒和精神狀況，確保在崗人員安心上崗，對履職不到位的主體負責人給予周例會通報和履職專項考核;并明確規(guī)定凡是發(fā)生安全禁令考核的，當年評優(yōu)資格實行“一票否決制”，使違章人員既丟面子又丟票子，從內心真真切切感受到違章的代價。
安全工作只有起點，沒有終點。該單位將時刻繃緊安全生產弦，凝心聚力，推動企業(yè)落實主體責任，不斷規(guī)范安全生產行為，努力構建安全生產長效機制，為職工生命安全、企業(yè)生產穩(wěn)定順行保駕護航。
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