查漏補缺嚴管理 向安全“零”目標邁進

        近期，儲運中心以“打擊同類型違章、防范同類型事故”為出發(fā)點，立足現狀、摸排弱項、總結得失、倒排計劃、系統(tǒng)整治，確保生產長周期安全平穩(wěn)順行。

        嚴抓外協(xié)自主管理，做實過程細節(jié)管控

        結合當前外協(xié)事故頻發(fā)的現狀，該單位劃小單元、系統(tǒng)策劃，遵循可操作、實用性原則，圍繞基礎管理、教育培訓、風險管理、現場管理、應急管理、績效管理六方面內容，整理下發(fā)《關于進一步強化外協(xié)監(jiān)管的通知》，梳理出薄弱項與盲區(qū)，明確改進方向與目標，界定責任人與推進節(jié)點，利用周外協(xié)例會對各級推進進度專題通報，對敷衍了事、應付差事、執(zhí)行力差的責任人與單位嚴格通報考核、績效扣分，通過齊抓共管、協(xié)同聯動，助推外協(xié)單位安全形勢逐步向好。

        嚴盯“目標、問題、結果”導向，壓實各級責任鏈條

        為進一步堵塞漏洞、彌補短板、對癥下藥，真正將安全管理“牛鼻子”牽住，該單位組織班組長以上管理人員召開安全專題會，對前三季度安全工作進行回頭望，制定四季度安全工作計劃，并以任務清單形式下發(fā)、分級督辦落實、整改、反饋。與此同時，按照“安全生產百日行動”活動工作要求，對安全履職清單修訂完善。尤其是外協(xié)管理人員的安全履職清單，更加突出一線真實管控，倒逼責任不“缺位”、管理不“斷檔”。

        嚴格動態(tài)提級懲治，夯實風險防控基礎

        面對作業(yè)現場潛在風險，該單位綜合研判、實地查看，通過逐項梳理危險危害因素，并分析其隱性危險性，明晰作業(yè)要點、應急防范措施，先后下發(fā)《鐵運線八道、十一道廠外水渣上站安全告知》《產成品裝卸安全告知》《慶林、金波、雙龍廠作業(yè)安全告知》等風險點告知書，利用班前班后會分批次組織培訓與學習。針對現場長期解決不了的問題，督導各片區(qū)制定內部《一級安全管控措施》，以“專業(yè)檢查”為契機，重點關注各項措施落地落實，確保取得實效。