近期,華龍耐材公司以“百日安全大行動”為契機(jī),悉心把脈、精準(zhǔn)開方、步步為營,牢固樹立“事故不為零,一切皆為零”的安全績效觀,為企業(yè)安全生產(chǎn)提檔加速。
把好警示教育關(guān),筑牢思想防線
“為了企業(yè)的發(fā)展和家庭幸福,我堅決做到……”這是該單位班前會上多年來堅持進(jìn)行的安全承諾。與此同時,該單位對企業(yè)歷年發(fā)生的事故及同行業(yè)近期典型事故案例進(jìn)行剖析,以“把昨天的事故當(dāng)成今天的事故看、把別人的事故當(dāng)成自己的事故看、把小事故當(dāng)作大事故看”的態(tài)度,汲取教訓(xùn)、舉一反三,強(qiáng)化安全生產(chǎn)的重要性、事故的危害性,用血淋淋的事故案例,達(dá)到觸及全員靈魂、驚心動魄的效果,使“生命至上、安全第一”的理念入腦入心,筑牢全員安全生產(chǎn)思想防線。
把好警示教育關(guān),筑牢思想防線
該單位按照安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求,創(chuàng)新實施“作業(yè)長一把手全面管理、班組長帶班、職能科長包聯(lián)現(xiàn)場安全履職”的管理模式,強(qiáng)力推行“干部走動式管理”和“隱患排查與激勵考核機(jī)制”,督促各級管理人員深入一線,形成一級抓一級,一級帶一級,一級保一級的全員安全責(zé)任體系。持續(xù)健全完善安全風(fēng)險分級管控、雙重預(yù)防機(jī)制和事故隱患排查治理機(jī)制,強(qiáng)化對各級人員安全履職的檢查,確保在崗人員精力充沛,時刻緊繃安全弦,讓“零容忍、鐵手腕、硬心腸”成為安全管理的一種常態(tài),進(jìn)一步提升全員安全防范能力。
把好“三違”整治關(guān),嚴(yán)堵事故漏洞
該單位認(rèn)真梳理“三違”人員違章事例,深入學(xué)習(xí)“三違”經(jīng)過、原因分析、教訓(xùn)及防范措施,對出現(xiàn)兩次及兩次以上的“三違”人員,重點(diǎn)幫教,引導(dǎo)職工認(rèn)清“三違”性質(zhì)的嚴(yán)重性和事故危害性。以《安全生產(chǎn)法》、崗位安全“應(yīng)知應(yīng)會”和安全“必知必會必禁”知識為主要內(nèi)容,強(qiáng)化全員培訓(xùn),動態(tài)抽查考核,激勵提高崗位人員安全意識和操作技能,自覺遵章守紀(jì)、杜絕“三違”行為。堅持鐵腕問責(zé)、鐵面執(zhí)紀(jì),對造成安全事故的按照“四不放過”原則嚴(yán)肅懲處,切實增強(qiáng)安全管理與責(zé)任監(jiān)督意識,嚴(yán)堵事故漏洞。
把好查找“問題脈”,及時消除隱患
從節(jié)假日、季節(jié)性特殊時段安全隱患全面排查入手,重點(diǎn)檢查系統(tǒng)隱患、事故隱患和行為隱患,認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié),緊盯安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn),力求“隱患在現(xiàn)場排查,問題在一線解決”,并對查出的隱患問題能現(xiàn)場整改的立即整改,不能現(xiàn)場整改的建立專項臺賬,從工藝技術(shù)、設(shè)備管理、應(yīng)急處置等方面提出管控措施,明確責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn),實行跟蹤閉環(huán)、銷號管理。同時每班上崗前對各自區(qū)域危險因素進(jìn)行安全確認(rèn),班前會把安全提醒放在首位,班中持續(xù)開展反“三違”活動,狠剎習(xí)慣性違章,進(jìn)一步規(guī)范員工安全行為,形成安全查處的高壓態(tài)勢,切實筑牢安全生產(chǎn)銅墻鐵壁。
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