進入四季度，能源管控中心夯實安全基礎(chǔ)管理，不斷提高全員安全意識，通過安全知識培訓、標準化作業(yè)技術(shù)比武、隱患排查治理、現(xiàn)場安全糾違等措施，牢牢守住安全底線、紅線，大力營造安全穩(wěn)定的良好氛圍。
強化安全教育培訓，提升安全意識
牢固樹立“事故不為零、一切皆為零”的安全績效觀，通過定期開展職業(yè)健康、班組建設(shè)等專題培訓，讓員工全面掌握自身安全防護和團隊安全文化方面的理論知識，不斷提高全員安全基礎(chǔ)技能。分批次組織崗位人員參加公司安教室培訓，通過VR事故場景體驗，提高人員防風險、治隱患的能力;利用生產(chǎn)晨會安全提醒、逢“5”安全警示教育機制，組織各級人員學習各類典型事故案例，汲取事故教訓，不斷提升人員安全防控意識。
深推安全專項行動，筑牢安全防線
深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，結(jié)合生產(chǎn)實際、季節(jié)變化、系統(tǒng)運行狀況，定期開展安全專項大檢查，全面發(fā)揮安全專業(yè)人員優(yōu)勢，及時甄別各系統(tǒng)潛在危險因素，督促責任單位及時整改，保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。針對各系統(tǒng)運行中的安全隱患，實施“隱患清零”行動，羅列問題清單、明確責任人及整改期限，強化督辦機制，提高隱患整改率。同時扎實開展“百日安全生產(chǎn)大行動”，通過開展“防風險、排隱患、保安全”“反三違”“安全作業(yè)活動提級管控”等專項行動，進一步筑牢安全防線。
細化安全規(guī)范管理，夯實安全基礎(chǔ)
定期組織進行安全規(guī)范管理對標交流，取長補短，不斷提升各專業(yè)安全管理水平，借助標準化管理平臺，開展形式多樣的標準化技術(shù)比武活動，在提高全員業(yè)務(wù)技術(shù)水平的同時，不斷完善各類作業(yè)活動操作標準。認真落實班組精細化管理模式，定期開展安全現(xiàn)身說法、安全事故預想、安全分享及OPL大講堂等活動，通過各項安全標準化活動的開展，真正在全體干部職工中形成“比學趕幫超”的良好氛圍，為沖刺四季度收官戰(zhàn)夯實安全基礎(chǔ)。
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