元月份,煉鋼廠以“三會(huì)”精神為引領(lǐng),牢固樹(shù)立“事故不為零,一切皆為零”的安全績(jī)效觀,強(qiáng)意識(shí)、控風(fēng)險(xiǎn)、抓履職,從安全宣貫、隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)管控和親情幫教著手,奏響安全生產(chǎn)主旋律,共譜“安全曲”,全面提升整體管理水平。
豐富培訓(xùn)內(nèi)容,營(yíng)造濃厚氛圍
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,該單位分崗位、分批次、分時(shí)間,量身定制安全培訓(xùn)“套餐”,為干部職工強(qiáng)筋壯骨。通過(guò)“管理人員上講臺(tái)”活動(dòng),由科級(jí)干部帶頭講解節(jié)后收假“第一課”,從理論到實(shí)踐,豐富職工思想,引導(dǎo)職工牢記事故沉痛教訓(xùn),在工作中時(shí)刻保持安全警惕性,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)。針對(duì)關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵人員,利用安全活動(dòng)組織現(xiàn)身說(shuō)法、stop30秒、安全分享等,有效提升安全意識(shí),營(yíng)造全員講安全、全員抓安全、全員保安全的良好氛圍。
拓展檢查模式,筑牢安全陣地
該單位嚴(yán)格按照“三管三必須”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,持續(xù)開(kāi)展安全檢查,通過(guò)“重點(diǎn)檢查+日常檢查+專(zhuān)項(xiàng)檢查”的方式,加大對(duì)煤氣、有限空間、高空作業(yè)等的檢查管控,對(duì)排查出的安全隱患做到有整改、有落實(shí)、有驗(yàn)證,形成排查、整改到驗(yàn)證的閉環(huán)管理模式,確保隱患排查治理到位,真正讓可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)防的目的,切實(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
強(qiáng)化硬核監(jiān)督,夯實(shí)全員責(zé)任
該單位按照“區(qū)域自治、專(zhuān)業(yè)包片”原則,明確以廠領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)管理人員、安全員為包班對(duì)象,創(chuàng)新開(kāi)展分廠級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)兩級(jí)包班工作,建立明確的包班工作任務(wù)清單,嚴(yán)格落實(shí)“不達(dá)標(biāo)”班組作業(yè)區(qū)級(jí)包班領(lǐng)導(dǎo)連帶考核。各級(jí)管理人員深入基層,以隱患排查治理為抓手,深入分析安全關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn),堅(jiān)持動(dòng)態(tài)抽查、重點(diǎn)督查、全面檢查相結(jié)合,盯緊生產(chǎn)一線崗位操作細(xì)節(jié),嚴(yán)防員工習(xí)慣性違章行為,切實(shí)提高安全保障能力和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管能力。
親情幫扶教育,確保安全生產(chǎn)
該單位注重安全“幫扶”工作,著力在“情”字上做文章,堅(jiān)持把親情溫暖、教育作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要抓手,用思想引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、親情感化的方式,轉(zhuǎn)變“三違”員工或薄弱人員思想,讓廣大干部職工在潛移默化中受到教育啟迪,有效增強(qiáng)按章操作的自覺(jué)性,力求實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,確保持續(xù)安全生產(chǎn)。
()
|
陜公網(wǎng)安備 61058102000140號(hào)