成立專班解難題 集中攻堅促提升

        為著力研究破解安全生產過程中的難點重點問題，近日，龍鋼公司組建專班力量、加強制度建設、強化協(xié)調聯(lián)動，以解決問題、破解難題推動安全生產工作提質增效。

        成立攻堅專班“領題”。龍鋼公司堅持目標導向、問題導向、結果導向，結合陜煤集團安全生產“十大難題”，聚焦公司安全生產過程中的難點重點工作，由公司領導牽頭成立5個工作專班，把當前安全生產工作中存在的難點重點問題作為主攻方向。針對重難點問題，每個專班按照“一問題一方案”要求，制定切實可行的專項整治方案，建立任務清單、劃定時間節(jié)點，落實專項資金，集中治理解決，全力攻克破解。

        加強風險管控“破題”。龍鋼公司聚焦“保生存、謀發(fā)展”總基調，牢固樹立安全發(fā)展理念，以提升安全生產治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平為落腳點，做到從根本上解決問題、消除隱患。扎實開展年度安全風險辨識評估，在研判、分析、梳理的基礎上，更新年度安全風險清單;在安全風險管控效果評估上，立足可防可控和落實執(zhí)行角度，制定切實可行的管控措施。同時健全落實安全風險動態(tài)研判公告制度，進一步推動安全風險和管控措施“兩個清單”執(zhí)行落地，真正把問題難點變成創(chuàng)新亮點。

        強化工作協(xié)調“解題”。龍鋼公司在真抓實干中解難題，破瓶頸，形成專項整治攻堅方案，按照“一問題一方案”要求，制定切實可行的專項整治方案，建立任務清單、劃定時間節(jié)點，落實專項資金，集中治理解決，全力攻克破解。各專班之間強化協(xié)調聯(lián)動，增進互動交流，形成環(huán)環(huán)相扣、有效銜接的協(xié)作機制。同時通過季度安委會，聽取各專班工作進展，及時研究解決工作推進中存在的問題，進一步壓實責任，持續(xù)跟蹤問效，推進專班重點難點工作任務取得新成效、實現(xiàn)新突破、邁上新臺階，全面提升安全工作整體水平。