強(qiáng)化應(yīng)急管理能力 提升應(yīng)急處置水平

        5月份，公司聯(lián)系實際、統(tǒng)籌謀劃，扎實開展“強(qiáng)化應(yīng)急管理能力，提升應(yīng)急處置水平”系列“應(yīng)急管理月”活動，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)急管理知識，組織應(yīng)急實訓(xùn)演練，成立應(yīng)急工作專項督察小組，強(qiáng)化全員應(yīng)急管理能力，不斷提升應(yīng)急實戰(zhàn)水平。

        強(qiáng)基固本，推進(jìn)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)

        為全面增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)應(yīng)急意識，公司利用晨會、各科室內(nèi)部會議，組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《突發(fā)事件應(yīng)對法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)，不斷豐富全員應(yīng)急管理知識。以《突發(fā)事件應(yīng)對法》為主線，圍繞應(yīng)急預(yù)案可操作性、信息報送、監(jiān)測預(yù)警、應(yīng)急隊伍建設(shè)等，開展各類應(yīng)急預(yù)案解讀、經(jīng)驗交流等活動，確保全員熟練掌握應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，實現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案更加科學(xué)規(guī)范，更加貼近實戰(zhàn)。

        實戰(zhàn)演練，提高員工應(yīng)急綜合素質(zhì)

        為進(jìn)一步鞏固和提升全員專業(yè)應(yīng)急能力，提高應(yīng)急實戰(zhàn)水平，公司嚴(yán)格按照《固定污染源煙氣(SO2、NOX、顆粒物)排放連續(xù)監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》等，組織第三方運維公司開展煙氣固定污染源在線監(jiān)測設(shè)備故障處置應(yīng)急演練，通過模擬設(shè)備故障場景，引導(dǎo)員工大膽實踐、切身體驗，及時解決各類疑難雜癥。演練結(jié)束后，總指揮對此次演練中存在的問題提出整改措施及相關(guān)要求，要求在應(yīng)急救援中，堅持“以人為本”思想，結(jié)合演練認(rèn)真分析、總結(jié)，提高全員對突發(fā)事故的應(yīng)變能力，確保在突發(fā)事件時能夠采取有序措施，從而降低事故損失。

        隱患排查，防范化解環(huán)境安全風(fēng)險

        為強(qiáng)化大局意識，公司將安全發(fā)展理念貫穿到生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作各領(lǐng)域和全過程，成立專項督察小組。結(jié)合實際情況，對各單位突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資臺賬、環(huán)境安全風(fēng)險任務(wù)清單、應(yīng)急值守、應(yīng)急演練開展情況等進(jìn)行全面排查，著力防范化解重大生態(tài)環(huán)境安全風(fēng)險。各單位嚴(yán)格按照“信息靈、反應(yīng)快、措施準(zhǔn)、工作到位”的工作要求，加強(qiáng)特殊時段、重要節(jié)點應(yīng)急值守，明確應(yīng)急物資存放、使用、維護(hù)等專人責(zé)任，做好后勤保障，真正做到以檢查倒逼問題整改，切實提升生態(tài)環(huán)境安全水平。