落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 筑牢項目建設(shè)安全屏障

        7月份，龍鋼公司嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過宣傳教育、制度建設(shè)、應(yīng)急預(yù)防、排查整治等措施，切實強化項目建設(shè)人員安全責(zé)任，全方位筑牢項目建設(shè)安全屏障，為高效推進項目建設(shè)保駕護航。

加強安全教育，增強安全意識

        針對工地勞務(wù)人員數(shù)量多、工種雜、流動性大等問題，龍鋼公司嚴格進行進場教育和“三級”安全教育，將崗位應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程等作為施工人員必學(xué)、必考內(nèi)容，考試合格后方能進場施工。緊盯施工單位安全交底，要求必須告知施工人員關(guān)于當(dāng)日施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。同時，通過班前班后會、微信群、宣傳欄等，有針對性地宣傳安全常識、“夏季六防”、特殊工種持證上崗、施工工地安全防控措施及典型事故案例等，引導(dǎo)施工人員汲取事故教訓(xùn)，增強安全責(zé)任心，為項目建設(shè)安全高效推進做好思想保障。

健全安全制度，促進安全生產(chǎn)

        公司建立健全項目建設(shè)相關(guān)管理制度，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的項目建設(shè)安全管理規(guī)章制度體系。同時堅持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，層層壓實各級領(lǐng)導(dǎo)干部及項目參建方安全生產(chǎn)管理職責(zé)，定期召開項目建設(shè)安全生產(chǎn)專項工作會議，要求項目參建單位全面交流本階段安全生產(chǎn)工作開展情況經(jīng)驗做法及下階段工作計劃，對存在問題進行交流分析和研究，形成齊抓共管的良好安全氛圍，提高了項目施工現(xiàn)場安全管理水平，確保項目建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運行。

制定應(yīng)急預(yù)案，增強安全能力

        針對項目建設(shè)工期長、技術(shù)要求高、施工時常會面臨各種不確定風(fēng)險和安全隱患等問題，公司針對不同類別項目，在開工前對工程的危險源及環(huán)境因素等進行識別，并根據(jù)項目建設(shè)實際情況，確定重要環(huán)境因素和重大危險源，制定有差別的地震、火災(zāi)、防汛、腳手架坍塌、觸電等安全事故應(yīng)急處置方案，組織施工人員對項目建設(shè)過程中可能存在的風(fēng)險及應(yīng)急處置措施等進行深入學(xué)習(xí)，積極開展應(yīng)急演練，強化實戰(zhàn)經(jīng)驗，提升在建項目施工人員安全防范意識，切實提升現(xiàn)場施工人員應(yīng)急管理水平和應(yīng)急處置能力。

狠抓隱患排查，緊繃安全之弦

        公司持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患大排查，通過安全管理人員每日巡檢、每周抽查、每月綜合檢查，定期對施工現(xiàn)場進行全過程監(jiān)督檢查，重點檢查施工人員三級安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員證件、人員工傷保險、安全管理人員在崗情況、人員違章操作及工程質(zhì)量等。同時按照“屬地管理”原則，對檢查出的問題下發(fā)整改單，跟蹤檢查直至整改結(jié)束，確保項目建設(shè)安全順行，切實筑牢項目建設(shè)安全屏障。上半年，公司共開展監(jiān)督檢查90余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患163處，下發(fā)隱患整改通知單30份，警示約談項目部、施工單位7個。